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网络招聘PPT
全网招聘三步制胜E-HR时代;O;小公司招聘的“十面埋伏”;学习目标;招到人，是不是我们的目的？;招聘中的市场竞争模式; 招聘的营销组合;寻找你的“亮点”------招聘过程中的“卖点”;网络转为主战地;2;招聘营销概念体系;1、招聘营销的概念;; 经营人才;具体涵义;具体涵义;具体涵义;具体涵义;6、招聘营销的价值;招聘营销方案构建;1、制定整体招聘产品标准;2、构建有渗透力的招聘渠道;4、建立招聘信息管理系统;5、建立网络招聘中心;招聘营销的应用探索;1、努力建立整体招聘产品;3、行业人才圈招聘渠道拓展;招聘营销深入的探索和应用;需要继续深入探索和应用;全网B2B时代—新鲜传媒一网打紧;关于某企业Hr的一份报告;通过招聘网站招聘的4个步骤;关于招聘网站的一些数据;对三大人才网的简分数据分析如下：;招聘行业里有“金九银十”说法，7--11月网络招聘网站用户覆盖数迅速增多。从浏览时间，访问页数等各方面，都有不同方面的提高。
中国网络招聘网站阵营分析
第一阵营
划分标准：年营业收入超过1亿元
代表企业：前程无忧，中华英才网，智联招聘
第二阵营
划分标准：地方性招聘网站和行业招聘网站，年营业收入在1亿元以下1000万元以上
代表企业：中国人才热线，卓博人才网，数字英才网，南方人才网，528招聘网，上海招聘网，我的工作网……
第三阵营
划分标准：年营业收入少于1000万元
代表企业：浙江人才网，天府人才网等众多中小型网络招聘网站;网页呈现和广告表达;招聘文案描写和岗位描述;如何增加曝光;增加主动投递量;IT WAS 微招聘;微博招聘的优势;计算招聘的“ROI””
;如何建立人力资源管理的ROI模型;知晓关键点
衡量关键点
优化关键点
;4;关键数据指标 NO.1 预约到访率;应聘者为何“约而不见”？;关键数据指标 NO.2 初面通过率;关键数据指标 NO.3 复试通过率;;把心打开 创新思维;如何招到好员工
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