西点管理模式PPT.pptVIP

; 出将军更出商业领袖、教战法还传商业秘诀;中国军人出身的商界领袖;核心内容;战 略 管 理;（1）战略导航：我们企业给市场什么形象？;（1）战略导航：我们企业给市场什么形象？;百 战 不 殆;不战而屈人之兵;不战而屈人之兵;定 位 管理;定位两大功能;举例：谈到金庸你会想到什么？ 武侠。 谈到李小龙你会想到什么？ 功夫。 谈到NOKIA你会想到什么？ 手机。 谈到英特尔你会想到什么？ 芯片。 谈到法拉利你想到什么？ 速度。 谈到沃尔沃你会想到什么？ 安全。 谈到王老吉你会想到什么？ 怕上火。 谈到你的产品，别人会想起什么？ 谈到你的公司，别人会想起什么？;在客户的大脑里面，你能占据哪一个词汇、哪一个关健词、 或哪一种属性。或者我这样来表达你会更容易理解，营销 的最高境界不是市场战，而是一场认知战。你能够让多少 人记住你，你就能够拥有多少人的市场，所以我提出的一 个观念叫做“占领思想比占领市场更重要”。 ???????????????; 战略定位的三大诉求;;执行不出结果的三大根源;（一）、没有条件： 满足一个提条件的，就会激发一群 提条件的证据，同时打击无条件的 优秀执行者。 结论： 提条件的， 下降条件； 不提条件的，主动优待。;（二）、没有借口：佛家讲：因果关系； 执行讲：果因关系； 结论：先讲原因，再讲结果，让他拥有找 借口的力量；先讲结果，再讲原因，让 他没有找借口的底气。 （1）请问这个月是什么月？（没有借口月）； （2）请问你刚才在干什么？（对不起，刚才找借口了）； （3）请问你下一步怎么办？（不会找借口了，要成果）； （4）请问你是说说还是承诺？（是承诺）； （5）如果是承诺，意味着什么？（用生命捍卫承诺）； （6）万一承诺的做不到怎么办？ ;（三）、没有不可能： 不可能扼杀了无数的可能，很多的不可能都是 自我的假想与定义，事实上根本都不存在。 定力 = 胜利；想想 × 逼真 = 事实； 智力投资；改变“不可能”的乐捐箱； 理性永远创造不了奇迹！;;企业家的能力太强导致团队无能 ;授权管理原则——摇控管理法;企业家的能力太强导致团队无能 ;授权管理原则——包袱管理法;授权的八大步骤;;亲人、友人、爱人：要“小家”还是要“大家”？ 要“小家”成为小企业家；要“大家”成为大企业家。;李云龙为什么所向披靡?;① 打预防针：没有亲人，只有同仁，一视同仁； ② 诚少私交；③ 走正常程序（来、去、升、降）； ④ 罚奖分明。 ;能 人: 能人中的首善，大肆表彰；能人中的首恶，坚决拿下。拿下一个强人，比拿下100个普通人更有执行驱动力。 ;①用体系代替能人; ②培育更多的能人。 ;老 人： ① 宁给报酬，不给懈怠的空间,元老贡献基金； ② 制造危机感??? 坚决淘汰?? 迫使进化； ③ 思想再造。 ;庸人： 双开原则：要么开发，要么开除。 不好意思开除怎么办？ ① 降职、降薪、调离； ② 立军令状； ③ 投票表决 （先进行投票阐述，让大家头脑中浮现应淘汰的人）。;优胜劣汰——适者生存;为什么优秀的公司都强调危机？;杰克.韦而奇的三不一结果;ＴＣＬ的国际化;团队管理要点;;企业的价值是谁来决定？ ;利润是由企业核心竞争力创造的;所有世界级优秀公司的企业理念中，都把客户放在最重要的位置上，而非利润。这是它们成功的关键;团队执行力是利润入口;客户价值;服务打造品牌;仁德感天下;;制度的两大作用？;绝情制度;;制度是硬的， 文化是软的； 制度是有形的，文化是无形的。;企业文化到底是什么？;海尔的文化是怎么形成的？;海尔的启示;企业的现状（一）;企业的现状（二）;五大工具打造管理模式;;1、人力资源必须成为企业战略;你今天无将可用只说明你没有打造人才的流程。;企业的成长必须拥有自己培训体系;四大问题;动力问题之企业现象;协调问题之企业现象;效率问题之企业现象;持续问题之企业现象;香港联智兴邦知识管理集团有限公司;源于美国西点军校领导力研究中心(LRC) 拉里.R.帕尔默（Larry.R.Palmer） 博士授权管理培训系统，这套被誉为21世纪最顶尖的管理模式，迄今为止 已为全世界5000多家企业使用！在数千家企业运用这套模式的过程中，企 业利润直接提升20%以上的占96.8%；其中有700多家企业在运用这套管理 模式后，利润直接提升了70%以上！?这套最具权威的管理模式，得到美国 军事学院（西点军校），美国警察属，美国工商属等权威的鼎立推荐与高 度称赞。而拉里.R.帕尔默（Larry.R.Palmer）博士2005年3月得到总统布什 亲自接见，并颁发（最佳管