项目风险管理方法与实践PPT.ppt

用于解决问题树中的某一个节点 ？ 提出某个问题 不要离题太远 不要太深入 Brain Storming 的流程 确认要讨 论的问题 准备 会场 组织 人员 宣布 主题 Brain Storming 整理问 题，找出 重点问题 会后 评价 从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段 介绍问题 如组员感到困惑，可做一简单练习 指定一人在看板记录所有见解 鼓励组员自由提出见解 会后以鉴别的眼光讨论所有列出的见解 也可以让另一组人来评价 明确阐述问题 主持人在看板上记录 小组成员提出见解 会后评价 头脑风暴法的实施步骤 无组织的头脑风暴法 每人随意发表意见 在活页纸或黑板上记下每一条建议；所有的建议应随时可见 如果人们运用头脑风暴法时，讨论或评价某一条意见，主持人应提醒他们遵守规则 当小组无意见发表时，主持人应设法激发更多的观点，如：“如果钱不成问题呢？”或“我们怎样综合这些意见呢？” 当无新的意见产生时，如果必要，应要求组员解释、确认先前发表的意见 有组织的头脑风暴法 每人用头脑风暴法独自写下尽可能多的建议 每人轮流发表一条意见 在活页纸或黑板上记下每一条意见；所有的意见应随时可见 若讨论或评价某一条意见时，主持人应提醒他们注意规则 在继续轮流发言时，若无意见，则说“通过”。轮流发言至人人皆无意见为止 必要时，主持人应设法激发更多的观点 若无新的意见产生，如果必要，可要求组员解释、确认先前发表的意见 1. 重温头脑风暴法的步骤与规则 2. 在活页纸或黑板上记下欲讨论的问题或议项，这样每人都能准确理解会议的中心议题 3. 发表意见 这些步骤完成后，结束头脑风暴法，用其他的分析工具来正式评价这些观点的质量和有效性 场地的大小 较集中的封闭空间（15平方米） 装饰简单 足够的白板，可以记录 有水喝 * * 项目管理理论方法与实践 本书主要内容 第一章 项目与项目管理 第二章 项目选择方法与实践 第三章 项目组织与项目团队选择方法与实践 第四章 项目计划方法与实践 第五章 项目执行控制方法与实践 第六章 项目风险管理方法与实践 第七章 项目总结方法与实践 第六章 项目风险管理方法与实践 过程失效模式及后果分析（PFMEA） 流程图风险分析 头脑风暴法 蒙特卡罗模拟 PMI的项目风险管理过程 1.项目风险战略规划 2.项目风险辨识 3.项目风险定性分析 4.项目风险定量分析 5.项目风险应急计划 6.项目风险监控 第一节 项目风险管理基本步骤 项目风险管理基本步骤 二 风险识别 风险识别 风险识别的 原则与方法 原则 全面性原则 抓大不放小原则 持续识别原则 顶底结合原则 方法 头脑风暴法 德尔菲法 系统分解法 故障树分析法 三 风险分析 风险分析 项目风险分析是在项目风险识别的基础上，对已识别的项目风险进行定量或定性分析，估计项目风险发生的概率并评价风险事件引起的后果 。 风险分析步骤 项目风险估计 项目风险是由项目中那些不确定性因素引起的，项目风险的发生是不确定的、是随机的。项目风险估计就是对己经识别出的风险用定性或定量方法来表示风险发生的可能性，一般用风险发生的概率表示。 项目风险评价 项目风险评价是指对整个项目风险后果评价，风险后果是指项目风险发生后对项目造成的损失。 风险评价方法 主观评分法 风险分析值法 风险评估的方法 定性：用类别来判断 高 中 低 定量：用数据来判断 可能性（80%概率） 严重性（导致超过5%合同价的损失） 可控性（能否采取措施进行控制） 四 风险监控 风险监控 项目风险控制与监督是落实风险应对计划，取得风险管理实施的重要阶段。这一阶段是对前四个阶段成果的鉴定，其主要工作是：一方面要执行应对计划，另一方面又要根据项目发展和变化的实际情况，不断地重新识别和界定项目风险，不断地分析项目风险，不断地补充或更新风险应对措施，不断地决策和实施项目风险应对措施，以确保项目总目标的全面实现。 五 风险应对计划 风险应对计划 项目风险应对计划的编制是在风险分析的基础上，根据风险分析提供的资料和数据，结合风险发生的不同阶段，针对不同类型的风险，制订相应的应对措施和实施方案。 第二节 过程失效模式及后果分析（PFMEA） 过程失效模式及后果分析（Process Failure Modes and Effects Analysis，简称PFMEA）是一种综合分析技术，主要用来分析和识别工艺生产或产品制造过程可能出现的失效模式，以及这些失效模式发生后对产品质量的影响，从而有针对性地制定出控制措施以有效地减少工艺生产和产品制造过程中的风险。 过程失效模式及后果分析 第二节 过程失效模式及后果分析（PFME