公务员面试通用套话.docVIP

计划组织能力 一、领导交给你一个关于调查进城务工人员生活状况的任务（培训、比赛、考察），你有什么打算? 审题：组织能力。一个帽子，三个环节。 答：领导交给我这项工作，充分体现了领导对我的信任，我一定不辜负领导的重托，把它当作是一次锻炼自己的机会，满怀信心，争取圆满完成这项工作，我决定从以下几方面入手： （1）拟定调查研究的方案。方案应包括此次调研的重要性、必要性、内容、时间、地点、调查对象、调查方法等，同时，要多向有调查经验的老同志请教，吸取以往的经验教训，力争方案的完善合理。 （2）当方案得到领导批准后，要严格按照方案组织实施，组织人员，召开会议，落实任务，明确职责与分工，深入实际，深入基层，掌握第一手资料，确保调研的真实性、群众性、广泛性，自己要做到经常检查，遇到问题及时协调处理，使调研活动正常进行，达到预期的目的。 （3）调研结束后，认真梳理材料，分析总结，写出当前进城务工人员的生活现状，提51FA有针对性的建议、对策，全面总结，找出差距，在以后的工作中不断提高自己的业务水平和工作能力，以便以后更好地开展工作。 二、领导安排你与一位老同志去考察，老同志性格古怪，不好合作，怎么办？ 审题：组织能力＋协调能力。一个帽子，三个环节，之间再加上一个协调环节。 （1）原话。 （2）在制定计划之前，虚心向老同志请教，做到情真意切，我相信，只要我尊重老同志，一定会得到老同志的支持。在充分听取老同志意见的基础上，制定详尽的方案。 （3）在考察过程中，要多体贴老同志，关心老同志身体，要做到“想得多一点，手脚勤一点，工作积极一点”。力争圆满完成领导交办的任务。 （4）原话。 三、上级两周后要来检查防火防盗防泄密工作，你是本单位这三个工作的负责人，怎么安排？ 上级两周后要来检查防火防盗防泄密工作，如果我是本单位这三个工作的负责人， 我首先先在这两周时间里检查单位里防火防盗防泄密工作情况，如果存在不足就尽快整改，同时将存在的不足和整改后的情况记录下来，在领导到来时再如实汇报相关的情况。 其次要在领导来检查前安排好相关的流程。要先了解是哪些领导来检查，同时确定是否需要派车接领导，同时要确认领导到来的时间和随行人员的人数，还要确定领导是否存在分工，如存在分工，还要确认领导们是分别检查哪些项目。了解了情况后，就做好流程表，具体安排整个检查过程中的时间、地点、接待的人员及各种具体的事项。 在领导检查的当天，把领导接到检查地点后，要把检查工作的流程表发给领导和相关的随行人员，以避免在检查过程中出现混乱的情况。同时要把自己所记录的问题和检查前所整改的情况如实向领导反映，方便领导了解情况。 事后要认真总结，按照领导的指示，查缺补漏，督促整改。 沟通协调能力 一、你精心地撰写了一个方案，不仅没有得到领导的批准，反而受到讽刺，你怎么办？（同事受表扬而自己挨批） 审题：协调、应变能力。 注意“八字方针”。（正确对待批评的问题) （1）冷静。当遇到此类情况，心中难免有一丝委屈，但要做到不急躁、不冲动，以平和的心态去对待。 （2）反思。冷静下来后，进一步认真反思出现这种情况的原因，是否是方案不够完善，缺乏可行性和可操作性，或者是方法不当引起了领导的误解。（是否自己有嫉妒心理，戴着“有色眼镜”看别人；是否自己有错误，却因有“待人严，待己宽”的思想作怪；是否是自己没有向领导汇报，领导不知道自己工作的进度。） （3）沟通。若方案不完善，要进一步的通过调查核实，完善方案，若是工作方法不当，要在适当时间适当时候找领导，沟通思想，以取得领导的理解和支持。（打牌要钱的哲学） （4）扬弃。不因领导不采纳我的方案而挫伤了工作的积极性，今后，我将一如既往地勤奋工作，踏实工作，把工作做得更好、更实、更细，促使自己健康成长。 二、你是一个机关的普通工作者，去别处联系工作时，别人小瞧你，你怎么办？ 审题：应变、协调能力。 注意“八字方针”。 （1）保持一颗平常心，以平和的心态面对眼前发生的情况。 （2）尽快反思，及时沟通。如果是自己的穿着打扮、言行举止不妥，或者是自己没把事情表述清楚就要真诚地向对方道歉；如果是自己手续不够完善，立刻回到单位补办相关手续；如果是属于对方素质底下，有意刁难，就直接找领导汇报工作。 （3）在今后的工作中，树立全局观、大局观，其他单位同志来办理业务时，一定要做到热情接待，决不有意为难。 三、你在依法执行公务中，有亲友、师长来说情，你怎么办？ 审题：协调能力、原则性。 答：应该承认这是会经常遇到的事，要明白这是对自己原则性的考验，因此，必须保持清醒的头脑，要把原则与做好亲友的思想工作结合起来，分门别类处理： （1）如果亲友反映的情况符合相关的政策规定，就要按有关程序进行办理。如果不符合，要耐心地做解释，晓之以理，动之以情，争取得到理解。 （2）当前面二者发生矛盾，