隧道施工工序调查.doc

隧道施工工序调查（提纲） 在隧道掘进的初期和施工的前期阶段，由于施工方法的摸索、施工各专业班组的调整、施工队伍与管理人员的磨合、机械设备的调试、爆破设计参数的选定、各工序的衔接、对地质条件的适应等因素的影响，隧道施工进度无法满足计划的要求。要想把隧道施工进度搞上去，很有必要对隧道施工的全部环节做一个诊断——施工工序调查。即组织专人深入现场，密切跟踪调查各工序的每个环节，针对暴露出来的一系列问题，有针对性的制定对策。 一、调查的目的 其目的是找出施工生产各个环节中的漏洞和问题，进一步优化施工方法，人、物、机具的合理配置，生产专业班组的合理划分，工序定额及工序时间的合理确定，管理机构及人员的合理设置，各种制度和管理办法的进一步完善，以达到提高工效，缩短工序时间，降低消耗，加快施工进度，确保工期的目的。 二、工序调查的前提条件 1、临时设施及大型机械、机具已经投入使用； 2、劳动力、物资等基本满足需要； 3、施工管理机构、组织及人员已经就绪； 4、各项主要管理制度已经制定并已实施； 5、施工已经进洞，前后工序已经拉开。 三、调查的方法及要求； 调查内容大致可分为2个方面一是时间组织，主要是解决施工方法和施工作业、工序的排序和衔接；二是空间组织：主要解决施工单位的组织机构和人员配置，专业班组划分及生产、生活、运转及临时设施时的空间布局问题。今天，我想主要谈谈时间组织的调查问题。 在时间组织调查中，要派专人在现场跟随作业班组，详细记录所有工序、所有部位的作业地点、作业内容、作业时间、作业数量，使用或投入的机具的数量、型号、开停通风机和空压机的时间、停工原因及时间、现场管理人员的指挥安排等所有与生产有关的一切活动。 调查人员在现场交班，不得空岗。要做到不漏记、不代记、不做假资料。对施工中的一切活动做到不参与、不干扰、不表态。 正式调查之前，要设计出调查表格并进行分工。至于调查记录表的格式，在此我就不列表示范了。还要集合调查人员进行专门培训。调查期间，领导要及时了解调查情况及记录情况，并随时予以指导，只有做到这些，调查才不会走过场，才能真正收到实效。 调查时间长度宜在72小时以上，最好从上台钻爆班组进洞时算起到最后一个循环放炮时结束。当然，调查时间越长问题抓的越准确，调查出的问题越有代表性，但时间过长也牵涉精力过多，72~96h为好。 四、调查内容 1、各专业班组的人数及当班人数、施工部位； 2、各班组的作业时间：首先从领工员叫班时间算起：通知叫班时间、进洞时间、准备作业时间、正式作业时间、结束作业时间、离开现场时间。 3、有效工序作业的有效时间：小导管、钻眼、爆破、出碴、喷浆、绑扎钢筋、立模、灌砼等的起止时间。 4、有效工序作业的无效时间：如避炮、通风、找顶清帮、移台车、清底及清理现场的起止时间。 5、无效作业工序中的无效时间：如超欠挖、停机、待料、阻工、停水、停电及吃饭的起止时间。 6、工作数量：即各作业班组当班时完成的工作量，爆破进尺、爆破方数、拱架榀数、喷浆长度及m3（包括因超挖而增加的m3,应注明）数、仰拱开挖长度、钢筋绑扎数量长度（m）、小导管施做数量等； 7、施工班组配置和使用的机具数量、吨位和型号。 8、各工序的作业顺序：画班组工序作业横道图表示，并注明围岩类别。 9、各单位对该洞口的管理人员配备及值班情况； 值班领工员、值班调度、值班技术员、值班安全员等，列出名字、职称、参加工作时间、做本职工作时间、隧道值班的起止时间。包括该员在工作期间进出洞的时间，值班领工员有无交接班记录并签字。 10、开、关通风机和送高压风的起止时间，有无专人管理？当班开几台空压机？ 11、施工中应关注的其他问题： ①因停电、停风、停水、停机或因供料不及时和缺料造成停工是如何解决的？ ②工作面多部位同步施工是否形成严重干扰，造成不安全、不环保的问题； ③因我方的指挥、安排和民工不听指挥而造成的停工、窝工、返工的起止时间； ④超欠挖的部位及数量，是否经常超挖欠挖？（最好能统计近一个月的，超欠挖的次数占大循环次数%）。 五、对调查资料的整理和分析 对调查收集到的资料，要组织分析，需要做以下几个工作； 1、整理出每个大循环的平均作业时间和最短、最长的循环时间；从最短和最长的循环时间中，找出用时最少和用时最多的工序，再从中找出其对应的重点班组并分析原因。 2、整理出各专业班组作业的有关时间；从本班组最长和最短的工序作业时间中，找出省时和浪费工时的具体原因，最后求出各施工班组中最合理和准确的额定工序作业时间，和与之相配套的人员和机具数量，以及先进而可取的作业方法。（见附表1） 通过表1，可以达到下列目的： ①通过最短和最长作业时间之比（第13项），得出两者的时间差和%，为该工序省时和费时的原因分析提供依据。 ②通过最短和净作业时间之比（第14项），得出两者的