管理信息系统决策支持系统PPT.ppt

第12章 决策支持系统;规则: IF-THEN 结构 例: IF-INCOME＞＄45 000 Print NAME AND ADDRESS;;汽车框架;终端型;数据库;内库;;老案例;;ADSS/ SDSS; 第四篇 管理信息系统的开发管理;什么是战略规划? What is Strategy Planning? 组织领导者关于组织发展的一些概念的集合. A set of some concepts of Organization Development. 包括: . 组织的使命和长期目标 Organization’s mission goals . 组织的环境和政策 Organization’s environment policies. . 组织的当前计划和计划的指标的集合 Organization current plan index set. ;橡皮筋; 系统规划的方法 职能需求法 统计划法——BSP 3. 战略关联法 4. 过程再造法——BPR;BSP( Business System Planning)方法;任务下达;产品/ 服务; 市场研究 ;U-C 矩阵;; ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?  ;; 方向和目标 约束和政策 计划和指标 Direction and Constraints Plan and Goals Policies Index;规划基本问题的确定;BPR 一、RE－浪潮 RE- thinking RE- design RE- structure RE- build RE- organization RE- engineering REVOLUTION;R E ;二、 BPR 的定义、思想、和性质 什么是BPR？ Michael Hammer: Reengineering is the fundamental rethinking radical redesign of business processes to achieve dramatic improvements in critical, contemporary measure of performance, such as cost, service, speed. 企业过程再工程（BPR）是对企业过程进行根本性地再思考， 彻底地再设计，以达到关键性的现代的指标，如成本，服务，时 间，的巨大地提高。 一个对象 one object： 企业过程 Business process 三个行动 three actions：思考、设计、提高 Thinking, Design, Improvement 三个量词 3 quantity word 根本性地、彻底地、巨大地 Fundamental, Rradical, Dramatic ;BPR的性质： 马列主义和毛泽东思想为指导思想 比较： BPR 马克思主义 根本性地再思考 怀疑一切，不破不立 彻底地再设计 彻底革命 巨大地提高 比资本主义高得多的劳动生产率;三. 如何进行BPR？How to doing BPR? 步骤：phases: 1. Idea structuring; 2. Prepare; 3. Analysis; 4. Restructure; 5. Implementation; 6. Evaluation.;IT Organization as Enabler;过