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工程成本編列管理程序
肇源股份有限公司 GENERAL RESOURCES CO. GRC-QP-018B
ISO 9001:2008品質系統文件A ＊ 91.07.15 3 新制定。 B ＊ 98.12.28 2 ISO9001:2008修訂。
核 准 審查 制/修訂單位 Tyler Liu Daniel Tan 事業管理處
目的：為有效管制本公司之施工成本，以達到預估利潤之相關作業，特訂定本管理程序。範圍：凡工程開標或報價前所估算之成本及取得後採購施工之成本皆適用之。權責：工程成本編列：專案負責人工程成本審查：單位主管工程成本核定：總經理定義：無作業內容：工程成本編列流程：（附件一）工程取得前成本編列：專案負責人應依「工程估算管制程序」在工程取得前確實估算出各設備及施工所需之成本，經主管審查後呈總經理核示。如成本編列合理，即進行投標或報價作業。如成本編列不合理，則退回專案負責人重新檢討，再呈總經理核示，如無異議則依5.2.2辦理。工程取得後預算編列：專案負責人應在確定取得工程時，將取得前所估算之成本重新評估，並填「訂單管理及成本預估表」以求達到最高之利潤。由專案負責人統籌管理工程成本，對所採購之設備、材料及施工應依「商管理程序」及「採購發包管理程序」辦理，控制成本在預算內，工程完工後將資料歸檔。所採購之設備、材料或施工費若超出成本時應呈報總經理核示。參考文件：採購發包管理程序（GRC-QP-0）商管理程序（GRC-QP-0）工程估算管制程序（GRC-QP-0）附表：訂單管理及成本預估表GRC-FR-018-1X）
附件一：工程成本編列作業流程圖
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NO
資料歸檔
YESNO
NO
呈總經理
呈總經理
工程取得後
YESNO
進行投標或報價
單位主管審查
單位主管審查
專案負責人控管
專案負責人編定成本
專案負責人
估算
工程取得前
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