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广东省汕尾逸挥基金医院管理研究所 信诺 九州 医院 管理培训 中心 关于举办第二期“新医改下中小型医院机制创新 与经营研讨会”的邀请函 各医疗单位领导： 在新医改方案中明确提出：大力改进公立医院内部管理，建立高效规范的 医药卫生机构运行机制，建立和完善医院法人治理结构， 建立合理的用人机制 和分配制度，进一步完善医院财务会计制度，强化医院财务运行与监督，有效 调动医务人员的积极性。然而，长期以来，中小型公立医院普遍存在管理机制 僵化、技术发展慢、人才流失，发展资金缺乏、成本居高不下，经营缺乏预算、 内部监控缺位、效益低下、群众看病意见大，医院经营运行举步维艰等困境。 如何经营中求生存？求发展？如何调动医务人员积极性？在一个老区新市，经 济欠发达地区，一个自收自支政府财政无差额补助的国有综合医院，一个在开 业之日账户只有三仟元现金起步的医院，如何打造自身核心竞争力?如何开拓医 疗服务经营市场？如何在短短的十年资产翻六倍？ 医院不在于规模大小，关键在于成功经营与发展，广东汕尾逸挥基金医院 是一所综合性国有医院，其经营管理模式与机制受到卫生部，中华医院管理协 会、广东省卫生厅、广东省医院管理协会、广东省卫生经济学会等领导专家的 高度关注多次亲临调研与推广，国内近 500 多家中小型医院到该院观摩学习， 广东汕尾逸挥基金医院在探索发展中靠的是什么策略与方法经营医院？它们运 用何种经营模式与机制发展医院？您想了解它们的吗？本培训班重点面向中小 型医院推介广东省汕尾逸挥基金医院机制创新与经营管理成功案例，以实战与 可操作性为特色演示培训，为中小型医院在新医改条件下经营发展提供借鉴可 操作性方法与经验。 一、培训时间与地点： 2009 年 8 月21--23 江西〃九江 21 号报到 22-23 号两天培训 二、研讨培训主要内容： 1、医院经营机制与模式 2、医院文化与形象设计 3、医疗技术与医院发展 4、医院经营目标与预算管理 5、医院员工薪酬管理与分配模式 6、医院成本核算体系与核算模式 7、医院医疗收费管理与策略 8、医院融资负债经营与管理 三、授课专家： 余健儿：MBA、副主任医师、兼职副教授、广东省汕尾逸基金医院院长，广 东省汕尾逸挥基金医院管理研究所所长，广东现代医院管理研究所研究员、《现 代医院》杂志常务编委、广东省医院管理协会常务理事，全国优秀医院院长。 伍大春：高级经济师、广东省汕尾逸挥基金医院总会计师，广东同江医院 常年财务顾问、中国卫生经济学会授课专家、广东省卫生经济学会常务理事， 广东省卫生经济学会医院财务研究组副组长，广东省先进会计工作者。 四、邀请对象： 各县市卫生局领导、各类医院院长、分管经营院长、人事科长、经管办主 任、财务科长、审计科长、院办主任、各社区服务中心主任及临床科室主任。 五、会务费用： 培训费 980 元 （含培训费、资料费、证书费、通讯录），单位组团5 人以上 免1 人培训费，8 人以上免2 人培训费，食宿及其它统一安排，费用自理。 六、报名方式 参加培训的单位，请详细填妥报名回执表于会前三天以上传真或发电子邮 件至会务组，经确认视为报名。 电话： 027 手机 传真： 027 Email:chmtn@126.com 联系人： 蒋老师 汪主任 查询网站： 广东汕尾逸挥基金医院管理研究所 信诺九州医院管理培训中心 二○○九年六月二十日 报名回执表 注：此表复印有效，填妥后请传真至 027 医院名称： 医院级别： 领队姓名： □先生 □女士 部门/职务： 手机：