战略管理理论发展特征.pdfVIP

维普资讯 6I^ c，，； 战略管理理论发展特征 堡—旦 亚生韭：： 罗 进 ’ (*复旦太学管理学院 上海 200437) (**河海太学国际工商学院 南京 21oo~) 内窖提要 战略管理是一门年轻而又丰富步彩的学科，它的发展过程及其特征受到 了学术界 与实业界的广泛重视 。本文从战略思维、战略者、战略选择、战略实施 、战略舟析、战略资源、战略 基础 、战略结构系统和战略变革等九个方面作 了尝试性讨论。同时也借鉴 H吼叮M_删出 等^的 关键词对垫釜兰堡兰蓦巨一薹发展派釜塑 南崤前jY堍’妍e干 竹嚷牝托屯 战略管理 自本世纪 ∞ 年代成为--tl独立的学科以来 ，至今流派纷呈 ，发展迅猛。综观其发展历程 ，得 出 如下特 征 。 一 、 战略管理思维摸式可分为 一次成形型 ( 哺te)”、“渐进型 (衄 目学哪)两大类 战略思维在方法上有定量与定性之分 ，而在战略形成的思维模式上则分为 “一 次成形型”与 渐进型”两大 类 其主要 区别在于对整体与部分关注点的不同。前者认为先有一个整体性的战略而后逐步分解成各个步 骤加以实施 ；后者则强调首先应注重一个个具体的部分 ，而后 自然形成一个完整 的战略。前者强调战略过程 中的控制 ，确保管理意 图的实施 。典型的如企业家精神学派，在该学派中战略存在于 具有前瞻性思想的领导 者的头脑里 ，是组织长期的动向，是关于组织未来的远见卓识 ，组织的主要任务就是去领会，贯衡这种高瞻远 瞩的远见。后者则把 战略认作是一个迭代的过程，学习学振经常强调的。干中学 就是典型例证。 二，战略者(sh劬萌 )由步变多，并有 由上层往 中、下层扩散的趋势 在战略管理理论 中，有很长一段时期 ，组织的战略者被很 自然地认为就是组织 的领导者。直到现在，组织 的最高领导人 (如 Cm )仍被认为是最重要、最易于辨认出的战略者。但 自90年代初开始，战略者群体化倾 向 十分明显。认知学振 中的社会掏槊主义者 (so由 cc出口I oIli醴)指出 “战略不依赖于个人 眼光与信伸 ，而是群 体动力(Gmlp r岫 )的结果 (Ge0嚼： 睁柚，l992)。学习学派将战略者甚至组织化 、大众化了，提 出。人 人都要学习，人人都是战略者 的思想。权力学振则认定战略者就是权力的使用者或谈判桌周围的与会者 在文化学振中由于历史、先例等既定的东西受到强调 ，因而其战略者鞍为摸糊 ，被虚拟化、背景化 了。环境学 派是所有战略管理理论流派中唯一一个把战略者外部化的派别，它认为战略是对某种环境作出的反应 ，所 以 环境学派中的战略者不是别人正是环境本身。组织中的人只是要读懂环境 ，并使组织作出合适的调整。 伴随着战略者 由少变多 、由群体到组织这样一种发展脉络 ，战略者不再仅指最高管理层以及少数位于权 力 中心附近的工具型技术人 员或参谋人员。从认知学派起 ，中层甚至基层 管理人 员的智慧与作用也受 到重 视。在未来的商业组织 中，新技术将促进 网络型组织结构 的诞生 ，并使决策 “尽可能 由低层作出 (J删 ch删 ＆Ni血 N0I ，l998)。分权 、决策基层化是使企业在竞争 中保持高度灵活性的普遍手段 。 三、伴随着对环境由消极接受到积极影响的转变 ，战略选择也 由被动型 向主动型转变 ，战略实施 由制订 ／ 实施分离型 日益 向两者 同步型转化 战略长期 以来就有被动于环境的倾 向，安索夫就 曾将组织称为 Eso，即为环境服务的机构。但随着企业 61