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企业集团有效实施财务集中管理的策略 企业集团有效实施财务集中管理的策略 摘 要：该文首先阐述了财务集中管理的涵义，由此对企业集团的财务集中管理做出功能定位，并以此为基础，进一步提出了企业集团财务集中管理的主要实施策略。 关键词：企业集团；财务集中管理；功能定位；实施策略 1 财务集中管理的涵义 财务集中管理是一种新的财务管理理念和模式，是在网络环境下，将先进的管理方法和信息技术有机融合，通过协同处理和集中控制，实现对企业集团各成员的信息集中、财务数据集中以及管理集中，最终目的在于实现集团公司统一报告制度、统一管理制度和同一核算制度。 通过上述定义可知，第一，集中管理的直接目的是企业有效数据的集成与共享，这是企业对业务实现有效管理和监控基础，而实时的信息又是为了从而让企业能够应对内外环境瞬息万变的变化，并由此迅速做出正确的决策。第二，集中管理的间接目的是实现集团的规模经济。由于信息集中是财务集中管理的基础，这就需要利用信息技术构建网络环境，使企业集团成员之间形成企业信息、企业资源要素共享以及共同合作、共同发展的良好态势。 2 财务集中管理的功能定位 利润最大化是企业集团经营和发展的总目标，这就要求财务集中管理也应该应始终围绕这一总目标来开展工作，因此，有效开展财务集中管理工作是企业集团整体发展的战略需要。具体而言，在企业集团的实际经营管理过程中，财务集中管理的重要功能主要体现在以下几个方面。 2.1增强财务管理的科学性 实行财务集中管理通过把各子公司的财务信息集中到集团总部，确保子公司的一切活动为整个企业集团的利益服务，不仅可以提高集团财务实效性，而且可以增强集团财务决策的科学性，从而实现公司目标利润的最大化。具体而言，通过财务集中管理，一是能够使集团及时了解各子公司的生产、经营情况；二是能够使集团及时掌控各子公司对集团总部政策的实施效果以及生产经营等计划的完成进度；三是便于集团总部根据子公司的实际运作情况，对企业集团的原有计划合理地作出战略性调整， 2.2 降低财务管理成本 实行财务集中管理可以有效降低企业集团的财务管理成本。例如在一般情况下，通过有效的财务集中管理可以使企业集团与行业内的其他企业在同等生产规模和投资规模的情况下，通过企业集团内部资金融通来相应减少企业集团对银行的资金需求量，尤其是可以减少企业集团的长期信贷，从而大幅降低企业集团的贷款利息，使集团可以通过利息相对较低的短期信贷来满足下属公司的资金需求，并同时降低各个子公司的高负债经营风险。 2.3 扩大企业融资能力 实施财务集中管理后，企业集团能够凭借自身的经济实力和社会影响程度，并适时争取政府的支持，从而使集团内的各个子公司以企业集团的名义进行信贷活动，而是不再单独与银行发生信贷关系，银行也不用担心其偿还能力，这样就扩大了企业集团的对外信用，从而较容易地从银行获得融资，为集团公司的发展提供资金支持。 2.4 有效实现内部监控 通过财务集中管理，能够使集团内各子公司的资金达到安全、合法和有效使用，这样一来，一方面使集团能够安全监控各个子公司的资金运作情况，另一方面能够保证集团资金实现有效配置。 2.5 有效防范财务风险 财务监管是集团产权监管的最直接体现。在传统的企业集团财务监管模式下，集团的财务监管主要重视事前核算和事后监管，对中间流程的监管则处于松散状态，这就意味着无法有效开展动态的资金监管与财务指导工作。为了有效地防范集团的财务风险，就必须对集团的财务实行实时动态管理。而以网络办公为平台的财务集中管理是集团实施动态管理的基础，便于对集便于以最新的科学指标为参照系，通过对集团的财务数据进行实时分析来有效防范集团的财务风险。 3 企业集团财务集中管理的实施策略 3.1 搭建网络信息平台 实现信息充分共享是集团公司财务集中管理的一项基础性工作。这就需要企业充分利用现代信息技术来搭建完善的集约化财务管理网络信息平台，从而使会计核算和其他管理手段实现网络化运行。具体而言，第一步是集团内部局域网络的搭建，企业要引进和实施ERP，并采用B／C结构，建立Oracle数据库来建立集团内部局域网络，从而实现物资流、资金流和信息流能够在局域网内实现信息共享。第二步是集团实现外部互联，可以通过网络协议，使集团内部局域网络连接到外部Internet，由此更加广泛地实现信息共享。 3.2 建立合理的规章制度 企业建立的规章制度体系一般包括即管理制度、岗位制度以及岗位分工制度这三个层次。 第一，对于管理制度而言，应涵盖行政管理制度、财务管理制度和会计制度三个方面的内容。会计制度又应该包括基本规定、会计事务处理说明及会计分录和会计报表编制说明这三部分。对于已经实施了ERP的企业而言，企业还应编制《ERP会计制度》，并以此作为财务人员