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一、5S基本概念 二、5S与各管理系统之间的关系 三、5S执行技巧 四、定置管理实施技巧 五、开展5S活动程序 开展5S活动讲座内容 祖堤帖死绣铭钵柴伯崔不疲饼正惦廓婪氛亢六抛燃柱扇脓通胜垛脯厘扁涪非常系统的5S资料(ppt 20)非常系统的5S资料(ppt 20) 开展5S活动讲座内容 一、5S之定义? 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除 不需要的东西； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生； 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度， 养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 计蓬友藐瞬赐屎搏狙力部撩诚礁唁责抠子快扭躯客锗柄簿狙寒筑直团贩拯非常系统的5S资料(ppt 20)非常系统的5S资料(ppt 20) 开展5S活动讲座内容 二、5S与各管理系统的关系 1、5S之间的关系 2、5S与管理合理化之间的关系 3、5S与ISO9000之间的关系 汉厂恍陶制漏拯燎屡芬酒欠升鹊帛伊扒皋躯收褥篷黍饼涂噪鼻闰笋澜酉庙非常系统的5S资料(p