输变电总承包工程项目管理.docVIP

精品论文 参考文献 输变电总承包工程项目管理 山东电力工程咨询院有限公司 山东省济南市 250013 摘要：随着电力基建行业特别是输变电施工企业已经进人了微利时代，利润和生存空间越来越小，输变电施工企业迫切需要对项目管理模式进行改革和完善，充分发挥EPC在输变电工程项目管理中的作用，不断改进和解决在实施过程中暴露的问题，促使工程总承包管理更加科学化，更加完善化。因此，如何发展中国特色的输变电工程EPC总承包工程项目管理是目前摆在我们面前最突出和现实的问题。基于此，本文主要对输变电总承包工程项目管理进行详细的分析，旨在提高项目管理水平，进而促进输变电总承包工程健康顺利进行。 关键词：输变电；总承包工程；项目管理 引言 输变电总承包项目管理主要包括进度管理、成本管理、质量管理、合同风险管理、人力资源管理等等，本文主要重点对工程项目档案管理以及进度、成本等管理进行详细的分析，进而提升其管理水平。 一、简介工程项目总承包模式管理 （一）、目前工程项目总承包模式 面对我国工程总承包模式的发展，是从一开始的建设项目管理体制到现在，也是从薄弱、分散的施工力量到大力从国外引进大量的设备，不断提高了生产力，不断将自己推向国际的市场。当然，近二十年来，我国建设部国家计委和财政部等国务院有关部门，先后颁发一系列的文件，目的只是为了能够指导和推动这项工作的发展与进步，可以看出，我国对此是十分重视，同时，我国也付出了极大的努力。但是，与国外的建设项目管理体制相比来说，我国依然停留在比较缓慢的进步之中，跟美国和日本相比，我国的不足就在于人才的素质培养和团队的设计和开发，也就是创造力。 （二）、什么是工程项目总承包 工程总承包是指从事工程总承包的企业受到业主的委托，同时，按照合同的约定对工程项目进行规定上的勘察、设计、采购、施工、运行以及竣工验收等等。当然，其中的实施具体内容以及负责的问题，会统一在合同书上出现。 二、提高输变电总承包工程项目档案管理的优化措施 （一）、加强工程项目档案管理 1）健全制度，做到有章可循 输变电工程是一个庞大的系统工程，涉及的范围有土建、水工、暖通等许多专业。由于人员素质的参差不齐，分包单位管理制度不健全，致使编制竣工资料不及时、不齐全、不完整。因此我们根据工程施工实际情况，依据相关规定把收集档案资料分成三部分，按归类形成流程： 工程初期的工程档案：资料项目开工报告、施工图会审纪要、技术交底记录、施工组织设计、工艺、方案、计划等。 施工过程中的工程档案资料：设备开箱检查记录、施工技术记录、安装调试记录、施工技术联系单、质量检验记录、材质报告及施工过程影像资料等。 施工结束的工程档案资料：施工总结、工程质量等级汇总验评表、工程三级验收记录，消缺记录、工程启动验收签证书及竣工报告、各种月报、设计变更、质量事故处理报告、竣工验收文件、工程遗留问题等。施工建设项目工程文件材料量大，管理工程文件材料，不仅要有极强责任心，还要有一套适合施工建设特点程序和规范，才能保证施工资料及时性、完整性。因此，我们必须要结合项目特点，编制项目资料收集整理规定，让工作有章可循，将施工资料收集齐全、准确，保证工作竣工时，有合格竣工资料。 2）明确建设项目合同内容，有利于落实参建各方档案管理责任 业主方：业主作为投资方，在工程项目委托设计单位总承包之前，已经开展了前期准备工作，前期工作形成的文件材料应该立卷归档，责任需要明确，工程档案整理执行什么标准，业主有责任提出要求。 总承包方：总承包方负责工程总承包范围内的项目文件材料形成、积累、整理、归档和保管工作；指导和监督分包方文件材料归档，对分包方提交的文件资料进行汇总、整理；项目竣工后向业主移交完整、系统的档案资料。 分包方：分包方负责收集、整理分包范围内形成的项目文件材料，接受总承包方的检查指导，并对归档文件材料的完整性、准确性、系统性负责，工程结束后及时将工程档案向总承包单位移交。 监理方：项目监理单位除了负责收集、积累项目监理文件，还要完成建设单位委托的项目监理单位负责监督、检查项目建设中文件收集、积累、审核、签署竣工文件，并向建设单位提交有关专项报告、验证材料。 （二）、成本管理 成本管理的关键是做好施工组织工作，选择合理的施工方案和实力雄厚的施工分包商，并严格把握工程进度和工程质量。对于施工分包商的选择，应采取招标的方式确定，合理