通信工程项目管理相关问题探讨.docVIP

精品论文 参考文献 通信工程项目管理相关问题探讨 刘波 （中国移动通信集团四川有限公司计划建设部 四川成都 610000） 摘要：通信工程项目涉及到的管理内容很多，而且还有很多不确定因素，因此管理起来会有一定困难。通信工程的管理特点与其他建筑工程管理的特点有本质上的区别，项目管理的技术要求很高，这在一定程度上加大了项目管理的难度和深度。由于通信行业的发展相对迅速，所以管理方面的要求也就更高。本文主要讲述了通信工程项目管理具体特点、及相关内容 关键词：通信工程；项目管理；具体特点；内容 1.通信工程管理的特点分析 1.1 技术特殊化 通信工程的技术相对于一般的建筑工程具有一定的特殊化，因此在通信工程管理中具有技术含量高、专业性强的特点。在实际的工程实施过程中，要求具体操作的技术人员既要有相当丰富的技术知识，更要有娴熟的操作技巧。因此从事通信工程管理的人员必须是经过通讯方面专业、系统的学习与培训的。只有这样，才能完全胜任通信工程的管理工作。 1.2 工序整体化 通信工程管理是一个整体性的项目，每一个步骤的实施都有较强的衔接性，需要通过各个工序的有效配合与协调才能顺利的完成。在通信工程的管理中，不仅要依靠监督部门以及管理部门的主导作用，也要有技术部门的参与以及支持。倘若仅仅依靠单一的某个部门则不能顺利的完成整个项目。因此必须建立一个相对完善的通信工程系统并有效的协调各个部门之间的关系。 1.3 应用差异化 通信工程的应用差异化是指在通信工程的具体实施过程中，选取的材料以及设备等在应用上会存在一定的差异。基于这种差异，在进行通信工程的核算工作时，可能出现定额计算的滞后问题，同时这种问题相对普遍也难以控制。 1.4 过程复杂化 通信工程的管理要顾及到方方面面的内容，层次性也较强，因此具体的管理过程也相对复杂。通常在工程管理的准备阶段，需要对项目进行确定、分析项目的可行性、项目的审批工作、制定并颁发详细的项目计划书等等，还应该注意评审、设计中的各种具体管理条例。在进入工程实施阶段之后，需要严格控制工程项目的成本投资，把握工程的进度与质量等等，安全问题也不容小觑。工程施工结束之后还需要对成本效益进行系统的评估等等。 另外，一个通信工程的建设需要投入大量的资金，在项目的实施过程中经常会受到多个方面的因素影响，如气候的变化、地形的约束以及经济体制等等，这些外在的因素无形中就加大了通信工程的实施难度以及所面临的风险。 2.通信工程管理项目管理的内容 2.1 工程进度管理 在现代通信工程中，由于业务或市场驱动影响，工程进度成为现代通信工程领域中较突出的特点。通信工程整个环节，包括决策立项、勘察设计、招投标、物资准备、施工准备、施工、工程验收等，都把工程进度管理提到比较显著的位置，从而导致现代通信工程每一个环节都要快速反应，不能出现滞后现象，从而形成了环环相扣，紧紧相连的工程管理格局。 工程项目对工程进度提出了高标准，因此也容易制约工程投资管理和工程质量管理，比如把工程进度放在第一位，形成以工程进度为中心，其他投资管理、质量管理等方面为辅助的工程环境，则有可能导致工程投资把控不力、工程质量难以保证、安全生产实施困难。从通信工程管理本身而言，应该尽量避免工程进度第一的现象，因为通信工程管理是一项系统的工作，任何一方面都会影响到工程的整体推进，应合理安排好工程进度，这就要求通信工程管理人员在工程进度、工程投资和工程质量之间找到一个平衡点。 2.2 工程质量管理 工程质量是通信工程的生命线，质量直接影响通网络维护与管理，如交付的工程不符合质量规范或标准，将一定程度影响网络安全，甚至埋下安全隐患。因此，如何加强工程质量控制成为现代通信工程实施的一个重要环节。可从以下几方面做好工程质量管理。首先，加强质量意识观念。通信工程建设是由各单位相互合作，相互配合的一个过程，人在工程建设中起着至关重要的作用，事在人为，只有各单位负责人、技术人员、施工人员、管理人员等都高度重视质量，把质量视为企业生存之本，才能在通信工程质量上有所建树，同时也避免了后期验收带来的困扰。 其次，做好事前控制、事中控制和事后控制。在施工前做好工程材料质量检查工作，通信工程材料必须满足国家技术标准并有相应的安全认证、合格证、出厂证明和产品检验证明。对于不合格产品，须积极与设备厂商充分沟通，杜绝不合格产品应用于工程。在工程施工中加强对施工现场的管控力度，配置充足的现场管理人员，做好