《企业行政管理》考试(A卷).docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《企业行政管理》考试(A卷)

期末考试《企业行政管理》(A卷) 题号 总分 得分 名词解释(每题3分,共15分) 得 分 评卷人 1、企业行政环境 2、企业核心能力 3、沟通 4、计件工资 5、固定资产 二、填空题(请将正确答案填写括号内。每空0.5分,共15分) 得 分 评卷人 1.企业文化有( )、( )、( )、( )、( )等五种功能。 2.档案工作的内容有( )、( )、( )、( )、( ) 等。 3. 在企业行政协调中,要着重协调行政管理过程中的( )、( )、 ( )、( )等四种关系。 4.企业人事行政管理主要包括( )、( )、 ( )、( )、 ( ) 等内容。 5.报酬分为( )、( )、( )、( )四部分。 6.传统行政组织结构有( )、( )、( );现代行政组织结构有( )、( )、( ) 、( )。 三、简答题( 每题8分,共48分) 得 分 评卷人 1.行政制度由哪几方面构成? 2.企业文化有哪些功能? 3.什么是企业价值观?经历了哪几种形态的变化? 4.企业组织结构扁平化有何特征 ? 5.公文有哪几种? 6.企业安全工作的主要内容有哪些? 四、论述题(每题11分,共22分) 得 分 评卷人 企业如何改善行政沟通? 2.简述事业部制组织结构 期末考试《企业行政管理》(A卷) 试卷参考答案及评分标准 题号 总分 得分 名词解释(每题3分,共15分) 得 分 评卷人 1.企业行政环境是行政系统赖以存在和发展的外部条件的总和. 2.企业核心能力是指企业独立后,能为顾客带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有优势的内在能。 3.沟通是人们在互动过程中,通过某种途径和方式将一定的信息从发送者传递给接收者,并获取理解的过程。 4.是指预先规定好计件单价、根据员工生产的合格产品的数量或完成的一定工作量来计量工资的数额。 5.固定资产指价值较大、使用时间较长和在使用中能保持其原本存在的实物形态的物质材料、各种设施、设备。 二、填空题(每空0.5分,共15分) 得 分 评卷人 导向功能 凝聚功能 约束功能 激励功能 辐射功能 2.收集 整理 鉴定 保管 统计利用 3.总分关系、上下关系、左右关系、内外关系 4.人力资源计划、人才招聘、人才任用、普升、劳动工资与劳动保障 三、简答题( 每题8分,共48分) 得 分 评卷人 由三方面构成: ⑴制度约束的对象及范围; ⑵行为规范,包括可以这样行为、应该这样行为、不可以这样行为的规定; ⑶行为后果的规定,即肯定性的结果和否定性的结果。 2.有以下功能: ⑴导向功能 ⑵凝聚功能 ⑶约束功能 ⑷激励功能 ⑸辐射功能 3、企业价值观是指企业在追求经营时手中所推崇的基本信念和奉行的基本目标。股东最大利润价值观、经营管理价值观、企业和社会互利价值观、环保的可持续发展价值观,分别代表了不同历史时期企业的基本信念和价值取向。 4.特征:⑴企业组织规模小型化 ⑵把顾客满意作为衡量员工业绩重要尺度 ⑶重视公司内原子型组织的自主作用 ⑷强调员工之间的信息沟通 5.12种:命令 决定 公告 通告 通知 通报 报告 请示 批复 意见 函 会议纪要 6.⑴安全生产教育 ⑵建立健全安全工作制度 ⑶经常进行安全检查 ⑷意外事故的挽救和处理‘ 四、论述题(每题11分,共22分) 得 分 评卷人 ⑴沟通要有认真的法方和明确的目的性 ⑵沟通的内容要确切 ⑶沟通要有诚意,取得对方的信任并和被沟通者建立感情 ⑷提倡平行沟通 ⑸提倡直接沟通、双向沟通、口头沟通 ⑹设计固定沟通渠道,形成沟通常规 2.要点:⑴事业部制的特征 ⑵事业部的三要素 ⑶事业部制的优缺点 ⑷事业部制组织结构图 - 3 - 第- 3 - 页,共 4 页

文档评论(0)

xcs88858 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8130065136000003

1亿VIP精品文档

相关文档