浅析绿庭雅苑房地产发展有限公司发展的组织变革与发展开题报告.docVIP

毕业设计(论文)开题报告 题目：浅析绿庭雅苑房地产发展有限公司发展 的组织变革与发展 问题的提出： 随着我国经济与国际大市场的接轨,企业组织的稳定与变革之间,管理者会不会陷入无所适从的状况?因为管理者如果极力维护组织的稳定就有可能导致组织的僵化，如果积极推进组织的变革，又有可能造成组织不稳定和人心涣散。管理者盲目地推行变革也同样会使组织消亡，甚至会使组织消亡得更快。这就要求管理者在推动组织变革时要非常谨慎，必须首先确定组织的变革已经是非常必要的，才能展开变革的进程。在组织的变革中，还需要有正确理论的指导，有计划、有步骤地进行。也就是说，必须根据未来发展可能出现的趋势，在科学预测的基础上，有计划、有步骤地对组织进行变革。只有这样才能使组织的变革获得成功，才能使组织得到生存和发展，反之则会使组织倒退或消亡。组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，使绿庭雅苑房地产公司在组织上更加适应广州地区快速发展竞争激烈的市场，在复杂多变的市场上实现稳定、和谐的发展。 设计（研究）现状概述（文献综述）： 1、组织与组织变革的概述 王胜（2004）认为组织是人们为了达到某个目的而形成的，然而现实中有的组织能高效率低成本实现组织目的，而有些组织则不仅不能促进组织目标的实现，还可能阻碍组织目的的实现。姚裕群（2004）认为组织是指为了达到特定的目标而通过分工协作与不同的权利责任所构成的人的集合，又是一种复杂的、追求自己目标的社会单元。在组织变革方面，黄朗喜（2008）认为组织变革就是组织为了适应内外部环境变化，对其组成的各个要素进行调整、改变和创新从而更好地实现组织目标的过程。 组织变革的作用，范希鹏（2007）认为变革的最终目的是让组织结构合理化，就是指组织内部各运行要素的合理有效的配置及运行机制功能的有效发挥。黄朗喜（2008）认为企业组织变革的意义有生存意义、社会意义、文化意义。 2、进行组织变革的原因 袁吉富，詹献斌（2008）认为组织变革的动因是为应对生存危机所进行的变革；与时俱进的变革；面向未来的变革。范希鹏（2007）认为组织变革的内在基本动因可归纳为：组织目标的选择与修正；组织结构的改变；组织职能的转变；组织成员内在动机与需求的变化。黄朗喜（2008）认为组织变革的动因：来自于企业外部市场竞争的生存压力；来自于企业外部社会进步的发展推力；来自于企业内部的内在动力。 3、进行组织变革的方法 庄晓东（2008）认为组织变革需要：以工作理念转型推动组织制度变革；以工作载体转型推动组织运行机制变革；以工作手段转型推动组织动员方式变革；以工作方式转型推动组织文化变革。 4、组织变革在企业中的应用成果 徐四海（2007）在对CY公司进行组织变革后的研究中，发现了公司的经营管理就出现了许多问题：员工不满情绪高涨, 与公司离心离德；浪费之风乍起；部门之间扯皮现象严重, 尤其是生产与生产保障、销售与运输部门之间；横向协调困难, 纵向沟通低效，等。 胡贵毅,任崇明,王漫天(2008)对L集团的财务部门经过组织变革后的研究表示L集团的财务部门组织活力得到了提升，同时发现在以下几个方面取得了显著改进:财务人员的服务效率大大提高；对外部关键利益相关者的服务水平大大提高了；对内部利益相关者的服务和支持水平得到了强化；综合来看, 以上的变化对整个L集团的绩效也产生了正面的影响。 三、设计（研究）拟采用的技术路线和方法（论文框架、研究方法）： （一）研究采用的技术路线 1.问题的提出，研究目的与意义 2.通过网络、报刊、书籍等收集国内外关于企业组织变革与发展的文献资料 3.系统分析文献资料 3.1 分析国内外的现状 3.2 了解与分析广大研究学者在这方面的认识和观点 3.3综合与对比这些观点，确立自己的思想和论点以及思维路线 3.4分析组织变革在绿庭雅苑房地产公司现状的资料，收集有用的信息，寻找探索的突破口 4.进一步分析组织变革在绿庭雅苑房地产公司中运用的现状 4.1通过员工进行调查分析 4.2访问公司的高层领导 4.3自身进入企业内部进行调查了解 4.4通过企业的内部资料进行详细分析 5.了解组织变革对绿庭雅苑房地产公司作用 6.找出组织变革在绿庭雅苑房地产公司中运用的不足与缺陷 7.探讨如何能使组织变革在绿庭雅苑房地产公司中创新运用以及运用得更为科学化、合理化、系统化 8.提出自己的观点与展望 （二）研究采用的方法 1．实地调查法。2．比较分析法。 毕业设计（论文）调研、毕业设计（论文）写提纲计划、撰写和完成开题报告：2008年12月6日至2009年1月9日 完成毕业设计（论文）初稿、第二稿和定稿的审阅、修改：2009年1月10日至5月20日 毕业设计（论文）答辩：2009年5月21日至5月25日 五、设计（研究）结