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浅论民营企业的人员甄选机制开题报告
毕业设计(论文)开题报告
题目： 浅论民营企业的人员甄选机制
问题的提出：
我国民营企业发展至今已有20多年的历程，民营企业的发展问题成为中国经济改革与发展中的一个热点问题，而民营企业的发展在很大程度上因因此，如何构建一个合理的民营企业的机制，充分调动民营企业中员工的积极性和创造性，是民营企业能否持续发展和做大做强的关键。生礼⑴坚持任人唯贤,避免任人唯亲能级相符,量才使用扬长避短,防止求全责备论功行赏,适时激励用人不疑,疑人不用豁达容人,防止嫉贤妒能责、权、利、服务相统一李冰,李维刚,一般主要采用纸笔测试,大多数的智力测试、人格测试、成就测试、能力倾向测试等可以采用纸笔测试的形式,在其中观察特定个体(或群体)的特定行为,从中分析所要考察的内在素质或特征。成就测试、能力倾向测试等可以采用纸笔测试的形式⑷面试，通过积极的人际互动过程,面试主要用来评价应聘者与组织的适合程度,而不是预测应聘者的工作绩效,对高素质人才的需求也在向着系统化与科学化的方向发展。评价中心技术在我国的企业和国家机关的招聘中也开始有了一定程度的应用,特别是在选拔较高级的管理人员或较重要职位的人员时更是经常使用。,有助于充分实现新进员工内在素质与岗位的匹配。构建民营企业的机制生礼李冰,李维刚木斯大学社会科学学报 重庆科技学院学报(社会科学版)理科学 开发“人力资本”——对四家优秀民营企业选人用人机制的调查立尺子甄选人才.王波柴华奇人才甄选的多层次熵值评价方法屹提高人才甄选水平—目前国内人才评估测评问题浅议 理论学习与探索.锦华 中国贸易报
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