创新方法训练-课件讲义.pdf

创新方法训练 一、创新方法概述 创新工作流程 树 规 了 论 审 实 评 立 范 解 证 定 施 估 创 创 创 创 创 创 创 新 新 新 新 新 新 新 意 思 需 方 流 计 效 识 维 求 案 程 划 果 （1）树立创新意识 把创新作为经营管理的座右铭，把创新贯穿于经营管理全过程，把 创新视为品牌延伸的杀手锏，竞争对手打压 找创新的切入点，企业利润下滑找创新的突 破口，面对危机寻求生存创新之道路。 （2）规范创新思维 遵循产业发展规律的思维，遵循市场发 展趋势的思维，遵循自身发展能力的思维， 遵循确有利润空间的思维。 （3）了解创新需求 公司目标，产品更新换代，竞争对手， 国际市场，公司运行效率低下，员工积极性 不高。 1 创新方法训练 （4）确立创新项目 是否有竞争力产品，战略创新的可能，人力资源管理创新的空 间，财务管理创新的可能，模式创新，制度创新，组织创新（因时制 宜、适时把握创新节奏）。 （5）论证创新方案 请理论专家论证方案达到完善创新体系，请实战专家论证方案达 到项目的可行性，请财务专家论证方案预测项目利润空间，请战略专 家论证方案获得项目发展周期，请技术专家论证方案把握项目的科学 性。 （6）审定创新流程 人才培养的流程，配套资金的流程，创新业务的流程，商业模式 的流程，产业调整的流程，兼并企业的流程。 （7）实施创新计划 组建创新班子，制订实施计划，选准创新焦点，实施试点方案， 调整创新方案，完善创新计划。 （8）评估创新效果 评估各环节的创新运行情况，依照市场反馈情况调整创新方案， 分析创新效果与项目人员的潜质，分析创新进度与节奏，反思创新效 果，提升创新能力。 海尔产品创新特点 ◇进行创新产品市场调研 ◇提出产品创新方案 ◇公司创新委员会批判 ◇提交财务部门申请借款 ◇创新实践 ◇创新成功将预借款转入成本 ◇实现利润予以奖励 ◇创新失败者从工资扣回预借的资金 2 创新方法训练 二、设问检查型技法 设问检查法的特点，设问检查法的适用范围，奥斯本检核表法， 5W1H法，和田十二法。 （2）原理扩展 奥斯本检核表法 （3）产品应用扩展 在具体创新时，可从多个角度 （4）技术扩展 借用他用的扩散思维。 （5）功能扩展 比如： （6）材料扩展