铁路 施工企业 人才流失 情况 分析 及 对策.docVIP

精品论文 参考文献 铁路 施工企业 人才流失 情况 分析 及 对策 郭培富 曹劲 （中铁三局桥隧公司） 摘要：市场经济迅速发展，企业间人才的竞争日益激烈，并且由于现代企业用人机制的灵活性和人才招聘信息的共享性，企业之间在人才的竞争上更是愈演愈烈。铁路施工企业固有的特点使人才流失问题不可避免地显现出来。如何有效防止人才流失，强占人才竞争的制高点，是铁路施工企业面临的一个问题。 关键词：铁路 施工企业 人才流失 1 铁路施工企业人才流失的主要途径及趋势 目前铁路施工企业高级技术人才流失严重，特别是企业亟需的高级管理人员、工程技术人员、计划经营人员和高级技术工人等人才大量流失并明显呈现出一定的趋势。 1.1 人才的流失的主要途径 1.1.1 工作调动是目前人才流失的基本途径。主要包括调回原籍、调到经济效益好的行业和单位等。 1.1.2 考研或升学，是人才流失的一条重要途径。随着科学技术的迅猛发展，人才渴望知识、继续深造、提高自身基本素质的愿望越来越强烈，有越来越多的人加入到考研或升学的行列，而且呈现逐年增加的趋势。 1.1.3 到外面效益好、待遇高的单位应聘。是部分高层人才流出的一条主要途径。铁路施工企业的人才纷纷流向房地产、民营、工程审价、工程监理等条件好的企业。 1.1.4 辞职下海经商。下海经商需要资金、市场等主客观条件，具有一定的风险。因此，近几年随着市场的规范，下海经商的人越来越多。 1.1.5 不辞而别。分为两种情况：一是由于企业生产任务不饱满而息工休息时，一些人在外谋取了一份稳定的、较好的临时性工作不愿再返回单位的人员；二是少数人对建筑企业的流动分散，常年野外作业的艰苦环境心理准备不足，或者身体条件难以适应只好采取这种极端方式。 1.2 人才的流失的趋势 1.2.1 在短期内人才流失的速度进一步加快随着市场经济的发展和建筑市场的日益规范，工程项目完全实行工程投招标制度，建筑市场竞争日益加剧，承揽任务的难度越来越大，工程项目的“含金量”也越来越低，因此，大部分国有铁路施工企业由于负担过重、体制滞后等原因，总体经济效益呈下滑的趋势，从而加剧了人才的流失。加入WTO后，根据入世的有关规则，国外建筑企业将大规模地进军我国的建筑市场，他们有着规范的管理制度、先进的管理方法、企业负担轻等等优势，势必造成铁路施工企业的人才向其流动的趋势。十六大为国有企业改革和发展指明了方向，对中小企业放开搞活，实行多种形式的管理体制。我们的铁路建筑市场是一个充分竞争的行业，国内现有的中小企业，利用自身收入高、福利好、制度灵活等优越性，吸引了一部分铁路施工企业的现有人才。 1.2.2 从远期看人才流失将得到缓解从长远的发展情况看，随着国家教育产业化的逐步实施，国家的招生政策也发生了变化，高等院校大幅度地进行扩招。在今后一定时期内，人力资源供大于求的矛盾将更加突出。因此从长远来看，人才流失将得到缓解，甚至随着铁路施工企业内部的深化改革和经济效益的不断提高，人才有可能出现回流的趋势。 1.2.3 人才流失的人员结构呈上升在施工企业流失的人才中，专业技术人员流失率逐年上升，高学历人员的流失比例逐年增加，高级技术工人流失率也呈上升趋势，并以中青年为主的特点。 2 铁路施工企业人才流失的原因 2.1 铁路施工企业的性质是造成人才流失的客观原因 铁路施工企业工作地点变动大，流动区域广，流动周期短，流动时间长。 2.2 施工项目管理粗放，管理水平不高是导致人才流失的本质原因 众多铁路施工企业是传统的大型企业，人员来源广泛、参差不齐，许多基层管理人员来源于一线生产工人，本身文化水平不高，管理水平低，有些领导工作态度强硬，只会发号施令，听不进不同的意见和建议，独断专行，缺乏科学有效的管理手段，与人才沟通方法简单、粗暴，缺乏平等的信任与交流，员工对企业缺乏信心，导致了人才的流失。 2.3 专业才能得不到完全发挥 铁路施工企业承揽的施工项目，主要是照图施工，技术难度不大，技术含量低，工作量大，与人才发挥专业特长、发挥所学知识的愿望相去甚远。 2.4 用人机制僵化，个人发展的空间不足导致了人才的流失 人才总是把事业放在第一位，一心想在事业上干出点成绩，实现自己的追求和价值。然而，一些施工企业人才使用机制僵化，高素质人才得不到赏识和合理使用，企业部门间相互扯皮、推诿，同事间妒贤嫉能，甚至个别小肚鸡肠的领导害怕年轻人的能力胜过自己，将来抢了自己的位子，于是处处提防，对积极上进的年轻人不支持，使一些人才