（施工组织设计汇总）某环境景观工程施工组织设计.docVIP

目录 第一章 工程概况及施工方案 2 第1节 编制说明 2 第2节 编制依据： 2 第3节 工程概况： 2 第4节 工程部署 3 第5节 工程管理目标 3 1、 1、质量目标： 3 第6节 施工组织管理机构 4 工程概况及施工方案 编制依据： 1、景观设计有限公司的设计图纸。 2、《城市绿化工程施工及验收规范》（JJ/T82-99） 和有关的园林 绿化工程施工技术规范、施工作业指导书。 工程概况： 1、工程名称：省市城环境景观工程。 2、建设地点：省市城。 3、设计单位：市景观设计有限公司。 4、总述：该工程、属园林景观绿化工程。 5、本次施工范围：省市城给水喷灌工程、盲沟排水工程、室外花坛、园路及铺装工程。 工程部署 为了确保工程的施工质量，缩短建设工期，提高投资效益，履行与业主的承包合同。我公司将选派具有丰富类似施工经验的项目经理和技术人员进驻施工现场。我们将按照IS09002 标准对工程进行全过程、全方位的科学管理，全面实行项目经理责任制度，运行系统工程等现代科学管理指导施工，加强目标管理，根据各生产要素的特点进行优化配置和动态科学管理，狠抓工期进度、安全生产和文明施工。 工程管理目标 1、质量目标： 1）绿化工程：严格按《城市绿化工程施工及验收规范GJJ/T82-99》施工，确保优良工程，树木成活率100%。 （2）建筑工程：严格按《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001》施工，确保优良工程。 （3）建筑装饰工程：严格按《建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001》施工，确保优良工程。 （4）喷泉喷头安装工程，严格按《喷泉CJ/T3050-1995》施工， 确保优良工程。 （5）喷灌工程：严格按《喷泉工程技术规范G BJ85-85》施工，确保优良工程。 2、安全生产目标：确保施工过程中去人身伤亡事故，无设备、火灾事故。 3、文明施工目标：确保本工程成为长沙市施工现场综合考核优良工程。 施工组织管理机构 1、施工管理体制：在工程施工中实行项目经理负责制，采用项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理和主要管理、技术、质安、物资供应等主要人员为中心，组织精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。对管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都做到充分保证。以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推广全面质量管理，强化质量，安全两保证体系，在保证质量达到优良的同时，力争工期提前。 3、现场主要管理人员工作及职责： （1）项目经理： ①对生产、经营管理工作全面负责。 ②负责组织各种资源，完成本项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 ③贯彻实施公司的质量方针和质量目标，指导对本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 ④主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和协调。 ⑤以企业法人委托代表的身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对本公司企业法人负责。 （2）项目副经理： ①在项目经理的领导下开展工作，协助项目经理有关工作，负责组织本工程的施工生产、建立项目安全、质量保证体系，对施工全过程安全、质量负责。 ②负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本工程质量计划，确保满足合同要求和实现质量目标。 ③负责纠正和预防措施的组织实施。 （3）项目技术负责人： ①负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和各岗位，并对执行情况进行检查，实施监督。 ②负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作。 ③负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各级管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 ④负责文件和资料的管理工作，确保现场施工的文件为有效版本，指导和检查生产过程中的各种质量记录和统计应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和追溯性。 ⑤定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 ⑥负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。 ⑦负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。 ⑧领导本项目质量评定和竣工交验工作。 （4）工程技术部职责： ①负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度、物资、机械、运输、劳动力情况及存在的问题及时处理解决。 ②认真参加并执行项目经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬、日作业计划。 ③保证施工过程按照质量体系文件要求进行。