浅谈施工企业工程项目的成本控制..docxVIP

浅谈施工企业工程项目的成本控制　　(内蒙古第三电力建设工程公司，内蒙古包头014030)　　摘要：针对如何加强项目的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益的问题，提出了必须加强项目管理，增强成本控制的具体措施。关键词：项目；成本控制；原则；途径　　中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)23—0158—02　　追求经济效益是施工企业经营的最终目标，是企业生存与发展的根本保证。在市场经济不断发展的今天，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。1项目成本控制的原则实现成本控制要从以下几方面入手。1.1增收节支　　要实现降低工程成本，除控制成本支出外，增加工程收入也是重要途径之一。因为，在节约支出的同时增加收入，能够提高施工项目的成本降低率。　　工程项目成本控制中，在定期核算分部、分项工程成本时，对比分析实际成本与预算收入，是否支大于收，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的控制水平。1.2全面控制　　项目成本控制应坚持全员和全过程控制的原则。　　1.2.1全员控制。项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及项目经理部各个部门、单位和班组，并与每个职工利益密切相关。因此，做好项目成本的控制仅靠项目经理和专业成本管理人员的努力，是无法收到预期效果的，它需要大家的共同努力。　　1.2.2全过程控制。施工项目成本全过程控制，就是对建筑产品所消耗的物化劳动和活劳动的控制及建筑产品形成过程的控制，即对工程项目建设过程中发生的人工费、材料费、机械使用费、运杂费和管理费的控制。要贯穿于项目施工的始终，即在工程项目确定之时，从施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济活动，都应该纳入成本控制的轨道。　　1.2.3责权利相结合。项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层分解成本目标，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。制定严格的考核奖罚制度，完善各项规章制度和管理办法，以实现责权利的有机结合。2成本控制的有效途径2.1编制科学合理的施工组织设计　　施工组织设计是按照国家批准的基本建设计划、设计文件、招标承包合同的各项规定和要求，对拟建的建设项目的施工进度、质量、造价、安全等各方面做出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序，施工过程要严格按照“四控制、三管理、一协调”规范运作，以保证工程施工的顺利进行，从而提高经济效益。在编制施工组织设计时，要充分考虑施工生产过程中的连续性、平行性、协调性和均衡性的相互关系，它是工程施工作业的基本组合方式，是作为计算分析和合理配置各种资源的重要依据。其目的是为了使建设工程能够经济地得以实施，从而避免突击施工。其经济效果具体表现在以下几方面：　　2.1.l可合理的、最低限度的配置施工现场各类人员的数量，既能保证施工生产需要，又可避免频繁调动和窝工浪费。　　2.1.2可使施工机械设备、工器具、周转材料等减少到最低限度，并能尽量做到重复使用，节约费用。　　2.1.3可以有计划地组织工程材料供应，使资金正常的周转。　　2.1.4可以减少因施工过程中阶段性的停工、待料，以及由于其他原因而引起的工人和机械设备的停工，从而避免造成时间的浪费。　　2.1.5可以合理地减少临时设施和现场管理费用。　　2.1.6可以实现优质高产、安全生产和文明施工。2.2加强项目成本管理　　项目成本管理，着重围绕成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等环节来进行。这些环节的内容相辅相成，构成一个完整的成本控制体系，各个环节之间互为条件、互相制约。成本预测与成本计划为成本实施与核算提出要求和目标，成本实施与成本核算为成本分析与考核提供依据；成本分析与考核的结果，反馈到成本预测与计划环节，作为下一阶段预测和计划的参考。　　2.2.1成本预测。成本预测是根据有关成本资料和各种相关因素，采用一定的预测方法，对未来成本做出科学的估计。　　2.2.2成本计划。成本计划是在多种成本预测的基础上，经过分析、比较、论证、判断之后，以货币形式预先确定计划期内生产的资源消耗和成本所要达到的水平，并且确定各个成本项目预计达到的降低额和降低率，提出保证成本计划实施所需要的主要措施。它是实施成本控制的重要依据。　　2.2.3成本控制。成本控制是企业在生产经营过程中，按照确定的成本目标，对影响产品寿命周期成本的各种因素进行严格的监督和调节，及时揭示偏差，并采取措施加以纠正，使企业实际成本控制在计划范围之内，以保证实现成本目标。项目成本控