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精品论文 参考文献 项目成本管理的实践和探讨 中交一公局第四工程有限公司 广西 530031 摘要：本文阐述了项目成本管理的作用，以及成本管理的重要性，提出了针对存在问题降低工程成本的方法。 通过当前高速公路建筑市场的形势，以及施工企业发展的基本要求。分析目前项目成本管理方面的遇到诸多问题，提出了相应的管理对策和办法。本文通过对项目人员的、施工组织技术方案、材料和机械、质量和安全、工程结算、变更、索赔、保险理赔工作等方面成本管理的体会，探索了加强项目成本管理的思路和方法，不足之处，请批评指正。 关键词：项目；成本管理；控制 前言：在高速发展的公路建设中，随着建筑市场竞争的日益激烈，向管理要效益已成为整个市场的普遍认识。施工项目成本管理是收集、整理有关施工项目的成本信息，并利用成本信息对施工项目进行成本控制的管理活动”。笔者结合工程实际，浅谈一下如何加强施工项目成本管理。 1、加强项目人员的成本管理意识 项目成本管理是一个系统工程，是全员、全过程的成本控制，需要项目部每一个部门及每一位人员的参与。因此加强项目管理人员的成本管理意识，是必须要面对的问题。 1.1目前，普遍存在于项目人员中成本管理的主要问题有： 1.1.1经营管理人员合同报价同现场脱节：工程合同分包价中存在注重报价轻施工组织管理的现象。 1.1.2技术管理人员缺乏成本管理理念：绝大多数项目技术管理人员重技术、轻成本管理，对成本管理业务不熟悉。 1.1.3项目领导者关注程度不高：实际项目管理过程中，项目领导注重关键工程，对成本影响小的或者是技术水平要求低的工程，有时未给予足够重视，而这些项目有时却是成本控制点。 1.1.4施工现场人员成本意识差。施工现场人员成本意识淡薄，片面追求工程进度和工程质量，不惜牺牲成本为代价，意识不到成本对于项目创造效益的重要性。 1.2对于上述问题，可以采取以下措施加以控制： 1.2.1加强经营管理人员施工方案的学习和培训。要求经营管理人员必须参加技术方案和施工组??设计的制定会，让他们全面了解施工方案，工序安排，为施工报价做好前期准备。同时安排经营管理人员到各部门轮岗，提高他们的综合素质。 1.2.2安排经营管理人员为技术管理人员宣贯定额预算的编制、合同法及合同条款的应用、计量支付、变更索赔以及经营核算等方面的业务。让每个技术人员知道哪些是成本控制的主要方面。 1.2.3请专业老师对项目领导及主要管理人员进行专业讲解或授课，以此提高其成本理念。 1.2.4加强施工现场人员成本意识教育，对施工协作队伍和施工现场管理人员进行相应考核，从考核结果好坏给予适当奖罚，以此来调动施工协作队伍和施工现场人员的积极性。 2、采用科学、合理的施工组织及技术方案 施工组织设计是工程项目进展的核心和灵魂。它既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对于加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制是否科学、合理直接影响着工程成本的高低。对于项目中的重点工程、控制性工程做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。 2.1编制科学、合理的施工组织，为成本管理提供前期准备 首先编制的施工组织设计不同于技术方案，它是一个指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件，分为标前和标后施工组织设计。 标前施工组织设计，对工程能否中标影响很大，尤其是突出技术方案的先进性、可行性、经济性和可靠性。 工程施工前编制实施性施工组织设计，其技术方案有可操作性，能够对实际施工进行指导满足工期和安全的要求。经营部门根据实施性施工组织设计编制分项、分部工程施工预算，确定工程目标成本，实行经营分包和核算。 2.2采用优化的工程试验数据和方法 工程试验数据和方法好坏对于工程的材料成本和质量成本，产生直接的影响。因此优化工程试验数据和方法，对成本降低起很大作用。 2.3采用合适测量取值 测量取值在容许误差范围内，在保证质量的的前提下，采用合适的取值对项目效益产生积极作用。因此我们必须采用合理测量取值。 2.4优化主材下料方案 优化主材下料方案，特别是钢筋、钢绞线下料方案对项目经济效益产生直接影响。因此优化钢筋的下料方案，达到钢筋成材的最高利用率，可以取得相当可