企业采购管理组织资料.ppt

企业采购管理组织;第一节 采购管理组织;;二、建立采购管理组织应考虑的因素;三、采购管理组织设计的原则;三、采购管理机制;;2、基于生产的采购管理机制 采购管理组织不是简单地采购，它还要管生产，是站在生产的角度来管采购。 3、基于销售的采购管理机制 这种采购管理机制立足于企业的根本利益、全盘考虑企业的整个物资工作来制定出使整个企业效益最大、成本最低的物资采购决策的一种机制，是一种最理想的采购管理机制。;四、企业采购管理组织基本类型;2、生产导向的采购管理组织 基本特征就是生产管理部下设采购管理组织，与其他的生产计划、仓储、财务和信息等并列，采购为生产服务。 3、销售导向的采购管理组织 基本特征就是企业基本上以销售为导向，在销售部下设采购管理组织，与其他的生产、仓储等并列，采购和生产完全为销售服务。;;;;;第二节 ???购管理岗位设置;第三节 采购部门的建立方式;;二、采购区域部门化 即按物品的采购来源分别设立部门。;三、采购价值部门化 这种方式是把采购次数少但价值高的物品交给采购部门主管负责处理，反之，将采购次数频繁但价值不高的物品交给基层采购人员办理。 四、采购过程部门化 即依照采购过程，把询价、比价、议价、决定等工作分别交由不同的人员办理，产生内部牵制作用。;;五、混合式的编组 在许多稍具规模的企业或机构中，通常会兼有以采购物品、地区、价值等为基础来建立采购部门的内部组织。;第三节 采购管理人员素质;一、采购人员的选拔标准 1、良好的气质 胆汁质 多血质 粘液质 抑郁质;;;采购人员的素质;采购人员的素质要求;你是否具备应变能力？;结 果;第四节 建立采购管理组织的一般步骤