宁波某金属制品有限公司薪酬管理方案（doc 17页）.docVIP

宁波澳多金属制品有限公司薪酬计划 本公司作为一家以手工艺为基础的技术劳动密集型企业，员工就是公司生存与发展的根本。为了有效的极力员工的工作积极性，保障员工的身体健康和生活，创造更好的发展空间，实现企业与员工共同发展的完美蓝图，特指定如下薪酬计划。 一、人力资源理念 忠诚、高附加价值的员工是公司的最大资产。因此，畅通人事升迁管道，用人惟才，提拔有能力的员工，塑造高素质、高效能、高待遇的工作环境，不断提高员工的忠诚度和价值，使企业能够快速发展与国际接轨，以达到员工、企业与客户之间合作共赢的目的。 二、人力资源政策 1．能力。以能力为取向，在公平的原则下，内部提拔有实力的员工，为公司贡献实绩并获得相对报酬。 2．资格认证（任职位前先取得公司内部认同的岗位资格）。为使升迁渠道多元化，除了职位晋升之外，员工可依意愿申请或接受推荐，参加岗位资格竞争，取得公司内部的资格认证，展现个人实力，作为担当更高一层工作的机会。 3．管理与专业并重。专业是未来经营主流，企业永续经营的保证。公司除了要塑造和管理并重的环境外，担任专业岗位应受尊重、礼遇及享有应有的待遇福利，让员工应破除升任管理才有出路的观念，追求适合本人的最大发展。 4．工作轮调。为使组织活性化，并落实人才培育，一般职需充分轮调，专业职适当轮调，管理岗位实施任期制。 5．高素质，高效能、高待遇。高学历不一定代表高素质的人才，惟有终身学习并发挥所长的人才是公司需要的高素质人力。彻底工作合理化，做对的事情(效能)，比单纯把事情做好(效率)更重要，如此环境之下，有能力、肯贡献的人，将获得高待遇。 三、薪酬计划构建原则 战略导向原则：本公司是以手工艺为基础的技术劳动密集型企业。公司以“就以人为本·和谐发展”为战略导向，实现公司持续、健康的发展。 市场原则：鉴于目前技术工人和各种高素质人才在国内人才市场的快速流动，公司有必要制定一套完善的，并具有相当挑战力和竞争力薪酬体制，以吸引高素质的人才加盟。公司员工的薪酬，一般员工的薪酬主要参照本地的水准；其他高素质人才的薪酬，以本地的资薪水准为参考，结合本地的生活水准和物价水平，建立有竞争能力的市场薪酬 公平原则：公司依照每位员工对公司贡献大小，公平、公正的确定他们的工资；力求使每位员工的薪酬体现其价值。 透明原则：公司将努力使每位员工清晰、前瞻的了解工作与薪酬之间的关系，工作与发展之间的关系。 保障原则：公司将努力给予每位员工安全、舒适的工作与生活环境，使其无后顾之忧，快乐工作，温馨生活。 成本与目标原则：薪酬计划将结合公司的实际需要，以最小的成本激励员工更努力的工作，结合激励的短期目标、中期目标和长期目标，实现有价值的员工愿意为公司服务。 活性原则：将公司任何员工，无论新进人员（在公司工作三年内的员工）还是老资格员工（在公司工作三年以上的员工），与公司发展和业绩捆绑在一起，荣辱与共，同进同退。 激励原则：奖励那些高效率完成工作任务者；奖励那些长期客户的发展者，长期业务的维护者；奖励为企业发展作出重要贡献的员工；这些员工将享受公司为之提供奖金、利润分红等激励性措施。 发展原则：公司将不断的提高员工的素质，扩展员工的知识，为员工的发展提供良好的组织环境和培训体系,使员工的能力和团队协作性不断提高。 四、工资制度 1．岗位工资的确定 公司的薪酬制度根据岗位的价值确定，综合考虑岗位的工作责任、知识技能、努力程度与工作环境4个大指标，特别强调工作责任、综合能力和创新能力。公司将根据这些标准确定该岗位的工资。由于该标准体系中体现了能力，岗位的差异性，因此，岗位工资将成为肯定员工能力和素质的体现。 可参照企业组织结构图，结合各部门实际情况，由各部门负责人一起参与制定，并向全体员工公示。 参考员工记分考核，以考勤记录为权重加成计算。 2．工资的组成 当月实际发放工资=（基本工资+岗位工资）×考勤分%×考评分% +奖金 （1）基本工资作为本公司员工的基本生活保障，完全按照国家有关政策法规制定。由于员工在公司内体现的贡献度、职能和价值不同，将基本工资划分为九个等级。同时，也让公司每个员工都明确自己的晋升目标及方向，将成为刺激员工生产劳动积极性的基础保障。 基本工资等级评定标准 等级 工资 评定标准 一级 900 ①新进员工 ②学徒 ③试用期员工 ④普通为公司服务不足一年的员工 ⑤临时工 二级 1100 ①技工 ②为公司服务超过一年，并在三年以下的员工 ③为公司服务不足一年的双职工 ④合同工⑤引荐新员工累计超过三人，并签定长期劳动合同的员工⑥ 三级 1300 ①在公司服务超过三年的员工 ②基层管理人员，并在公司服务不足一年 ③为公司服务超过一年的双职工 ④对公司发展提出建设性意见，并采纳实施的员工 ⑤提出生产技改，并付诸实施的员工 ⑥ 四级 1500 ①中层管理人员