钢结构公司2012年度工作计划.docVIP

钢结构公司2012年度工作计划(正式版)(1) 二零一二年度工作计划 一、二零一二年钢结构公司发展的总体目标： 公司把二零一二年确定为“管理年”。公司在贯彻落实科学发展观的基础上，以诚泰集团的发展为己任，以钢结构公司的经济效益提升为准则，在总结过去、审视现在和展望未来的基础上，更上一个台阶。为此，钢结构分公司提出2012年度的发展思路是：坚持脚踏实地，持续完善的原则，坚持以人为本的管理理念，以规范化、制度化管理为基础，精细规划、精细组织，吸收和引进专业性强、富于创造性的专业人才，提升全体员工的业务技能和专业水平，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率；努力开拓市场，扩展大型和经典业务，提高公司的经济效益。 二、二零一二年度钢结构公司的生产及生产管理计划： （一）二零一二年生产目标。 -- 1 -- （二）二零一二年度生产成本控制目标。 注：本表吨成本是按2012年度总产量的月平均数进行测算的，测算内容及数据比较粗略，实为成本估算；根据目前全球经济形势分析，2012年度原材料（特别是钢材）成本有大幅度降价的可能。 （三）设备管理目标。 2012年度钢结构分公司设备管理工作的指导思想是：坚持“围绕经济中心、服务生产全局”的工作方针，以科学化和规范化为工作主线，以提高设备完好率、保障设备安全可靠运行为目标，进一步完善设备管理体制，加强员工专业 -2- 技术培训，推行现场标准化管理，规范各项设备管理工作流程，全面夯实设备管理基础，为公司的全面发展提供强有力的设备保障。 2012年度设备管理工作目标： 1、车辆完好率＞95%. 2、设备一级、二级维护与检修实施率达到100%。 3、特种设备年审率达到100%。 4、杜绝重特大设备机械责任事故。 5、设备综合维修费用率控制在4%-6%。 为确保公司2012年设备管理工作目标任务的顺利实现，公司将重点做好以下几个方面的工作。一是加强设备管理及维修人员队伍建设，专兼职人员配置到位；二是加快规范设备管理规章完善步伐和维修技能提高，实现设备自检、自查、自修和自保养；三是抓好岗位、班组、车间和专检等四级设备管理的具体落实，确保管理扎实；四是持续推进TnPM模式（全面规范化生产维护），实现设备规范化管理；五是强化检查考核，落实执行力；六是加大培训交流，提高全员专业技术素质；七是扎实开展“红旗设备评优”和“持续推进TnPM设备管理模式（全面规范化生产维护）”等活动。 （四）生产现场管理目标。 1、指导思想。 围绕生产管理过程中的“计划、组织、沟通、控制、决策”五个重要环节，通过深入开展生产现场管理工作，促进公司规范、整洁、高效、有序运转；通过强化岗位职责促进一线管理人员和员工思想观念转变。 2、现场管理现状。 （1）思想观念有待进一步转变。一线管理人员，对现场管理认识不高，对现场管理知识学习了解不多，对现场管理方法掌握不够，认为现场管理就是管管人，打扫卫生，工作推一推，动一动，特别是生产任务忙的时候，常常将两 -3- 者对立起来。因此，从发展高度认识现场管理重要性的全员教育工作有待进一步深入。 （2）现场管理三级组织机构，形成上下贯通、左右协调的现场管理网络体系有待进一步完善。实践经验证明，现场管理工作专业性很强、涉及面很广，不但要有热情，更要有很强的专业技能和勇于探索的创新精神。目前，公司各管理部门和生产班组，没有把现场管理工作当成一项重要任务着手来抓，相关制度不健全，专业管理落实不到位，人员配备不得力，由于受专业知识和能力的限制，有些工作无法正常开展。 （3）现场管理标准没有完善、分解和细化。公司虽然出台了现场管理标准，但是没有按工作性质、工作环境、基础条件细分落实职责，存在“三不管”或“代管”现象，经常化、规范化、制度化做的不到位。 （4）现场标识标准有待进一步规范。2011年，公司自行制作了大量的现场管理标识、标志，需要从形式、-4- 第一，公司现场管理工作要以“日清看板”管理为基础，以定置管理为重点，以现场工序管理为载体，全面提高现场管理水平。 第二，力争达到“地面道路清洁化，工作任务目视化、员工操作标准化、物品摆放定置化、产品状态标识化，生产进度准时化、厂区环境园林化”。 第三，按照集团“三全四对接”要求，现场要素配置科学、合理、高效，真正实现“环境整洁、纪律严明、流转有序、设备完好、信息准确、生产安全”目标。 三、二零一二年度经营目标及经营目标管理计划： （一）二零一二年底经营目标。 公司通过二零一一年度的发展和运作，取得了丰硕的成绩和积累了宝贵的经验，事实证明集团公司的发展思路和决策是正确的、英明的。2012年度钢结构分公司加大改革调整力度，以钢结构厂房为基础，以国家投资重点大型项目为目标，着力发展建筑钢结构。巩固对钢构厂房、钢结构装饰、网架结构和其他钢构工程项目的市场开发，重