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《个人与团队管理》综合练习题及答案 试题类型及其结构： 判断题：10% 单项选择题：40% 案例分析： 50% 判断题 根据学习周期循环，人们在学习的过程中必须从获得经验开始。 对于紧迫的事情一定要优先处理，否则，将会危及整体的工作。 不满和抱怨具有相同的形成过程。 如果外边环境的变化超出了企业的控制范围，那么对企业来说，这些变化既是机遇又是威胁。 团队是由拥有互补的技能、一致的绩效目标、共同承担责任的人组成的小规模团队。 沟通中所获信息主要来自于言语交流，少部分来自身体语言。 工作报告由三部分组成：开场白、正文、结束语。 组织中各个阶层部门的目标是相互独立的，相互之间没有依赖性。 一个人在同你交流的时候，不断地乱动东西或者走来走去，这表明他对你或你谈话的内容没有兴趣。 只要把工作做好，并且保证使工作正常运转就可以了，不必保持工作和生活之间的平衡。 创造性思维是培养创造能力的一个方面。 进行反思只有一种方式，那就是坐下来沉思。 如果一个组织中每一个团队内部的成员都能够合作好的话，那么这个组织中的所有成员就会合作和配合得很好。 平衡记分卡是一种很有用的工具，它既具有定性地分析问题的特点又具有定量分析问题的特点。 做错事情和犯错误是学习过程中经常遇到的事，所以在监控和控制工作时，必须严格要求团队成员，让他们不要犯错误。 个人职业生涯规划的设计使员工和他的主管领导对该员工所取得的成就，以及员工将来想做些什么有一个系统的了解。 工作轮换是一种在团队中分配工作的简单的方法，它能够确保人人都能够得到适合自己的工作职位。 从订购资源到接收资源期间所需要的时间为资源订购时间。？ 员工发展包括了各种内容广泛的活动，学习是其中至关重要的一种，它也是发展的全部。 如果你要使团队成员的角色能够达到平衡，那么你可以通过鼓励人们承担一个或多个角色来填补。比如，让挑战人员承担探索者的角色。 制订工作计划关键的第一步是确定工作的重点。 培养创造性思维是培养创造能力的一个方面。 个人职业生涯规划的设计使员工和他的主管领导对该员工所取得的成就，以及员工将来想做些什么有一个系统的了解。 如果外边环境的变化超出了企业的控制范围，那么对企业来说，这些变化既是机遇又是威胁。 团队是由拥有互补的技能、一致的绩效目标、共同承担责任的人组成的小规模团队。 团队成员的角色越多越好。 六顶思考帽中红帽思考方式是指从情感和感觉的角度思考问题。 组织中各个阶层部门的目标是相互独立的，相互之间没有依赖性。 智商高的人，情商一定很低；而情商高的人，智商也一定很低 只要把工作做好，并且保证使工作正常运转就可以了，不必保持工作和生活之间的平衡。 对于紧迫的事情一定要优先处理，否则，将会危及整体的工作。 进行反思只有一种方式，那就是坐下来沉思。 如果一个组织中每一个团队内部的成员都能够合作好的话，那么这个组织中的所有成员就会合作和配合得很好。 有些人喜欢独立工作，这妨碍了团队工作的有效进行，这种情况不应该提倡。 员工发展包括了各种内容广泛的活动，学习是其中至关重要的一种，它也是发展的全部。 在团队中，团队领导和团队成员都应在团队中做出相等的贡献，这种相等的贡献是完全一样的贡献。 工作轮换是一种在团队中分配工作的简单的方法，它能够确保人人都能够得到适合自己的工作职位。 从订购资源到接收资源期间所需要的时间为资源订购时间。 做错事情和犯错误是学习过程中经常遇到的事，所以在监控和控制工作时，必须严格要求团队成员，让他们不要犯错误。 如果你要使团队成员的角色能够达到平衡，那么你可以通过鼓励人们承担一个或多个角色来填补。比如，让挑战人员承担探索者的角色。 适度压力对健康有利，过度的压力对健康有害。 积极乐观的人会主动推动事情向前发展。 头脑风暴法是一种创造性思维的方法。 企业的输入是指企业运作过程中所必须的原材料。 不同类型的任务需要不同的领导方式 沟通中所获信息主要来自于言语交流，少部分来自身体语言。 所有的计划都毫无例外地受到各种各样的限制和约束。 计划执行阶段所得到的反馈信息能够指导未来计划的调整 演讲由三部分组成：开场白、正文、结束语。 绩效目标一般是指直接的或实际的目标。 工作面临挑战或存在不确定因素的时候，你只有唯一的选择，而不是多种选择。 只要做好周密的计划和严格的控制，就能完成工作任务。 领导者信任其团队时，就会将一切任务的管理权交给他们。 平衡记分卡是一种很有用的工具，它既能定性地、又能定量地分析问题 要想取得好的沟通效果，必须以相互信任为前提。 不满和抱怨具有相同的形成过程 评估学习时，既要评估学习的效果也要评估学习方法的有效性。 倾向于X理论的管理者会对团队拥有更高的期望值。 电子邮件可以被看成是传统邮政信件的一种替代产品。 不同种类的信息需要有不同的使用和记录方式。 单项选择题