第5章 多部门企业(公司)区位 第1节.ppt

第五章　多部门企业(公司)区位 第一节 企业增长的空间轨迹 第二节 企业空间演变模式 第三节 公司组织结构类型及其空间特征 7-11广州便利店大起底 1927年，第一间“7-Eleven”由美国南兰公司开办，店里只售卖冰块，后来根据顾客的需求，才逐渐增加其他食品和杂货。由于当时的营业时间是早上七时到晚上十一时，所以“7-Eleven”的名字由此得来。　　 1989年，牛奶公司收购了怡和控股在香港拥有的228间“7-Eleven”便利店。成为了“7-Eleven”在亚洲的唯一授权经营商。目1996年，牛奶公司开始在广州开设“7-Eleven”便利店，到目前为止，广州和深圳的“7-Eleven”的店铺已超过175间店铺，遍布社区商业区和交通枢纽位置。　　 “7-Eleven”便利店里通常分为食品饮料区、生活用品区和快餐熟食品区，除了一般见惯见熟的商品以外，“7-Eleven”还有别的便利店少见的进口货，至于自创的一些商品熟食，更是便利店的一大特色。 牛奶国际，全名牛奶国际有限公司(SGX: D01)，1980年代前名为牛奶公司，是亚洲一家零售集团，及香港牛奶产品生产商。 牛奶公司创办于1886年，由苏格兰医生Patrick Manson与5位香港商人合作成立。 早期牛奶公司以3万港元在港岛西区薄扶林建立牧场，饲养80只从英国入口的乳牛生产新鲜牛奶。1892年在中环下亚厘毕道兴建仓库，以现今的艺穗会会址作办公室。 1904年，牛奶公司开始进口冻肉到香港，并在中环仓库开设首间零售店。1918年，第二间牛奶公司店铺在九龙弥敦道开设，为香港渔船提供大量冰块。 1960年，牛奶公司与连卡佛合作创办的子公司大利连(Dairy Lane)有限公司，在香港开设大利超级市场，是香港第一间超级市场。1970年代大利连曾在铜锣湾珠城大厦设有分店，1980年代易名惠康。 收购事件 　　1970年代，王德辉的华懋地产协助，提出合作发展地产的方案，希望获得股东支持。后期，与置地合作，1972年12月15日，置地宣布已取得90%牛奶公司股份，因此置地根据香港《公司法》第168条，在1973年4月8日向其余小股东进行强制收购，最终置地成功全面收购牛奶公司，牛奶公司的上市地位则被取消。收购事件曾引致置地及牛奶公司股价大幅上升，亦成为1973年香港股灾的触发点，及八、九十年代怡和及置地被六大华商狙击埋下伏线。 　　1986年牛奶公司再从香港置地分拆，在香港上市，于九十年代以0353为上市编号。1994年，牛奶公司与怡和系其他公司把香港的上市地位迁至伦敦及新加坡。公司现在百慕大注册。 现况 牛奶公司现在仍然属怡和集团旗下，业务遍及在亚洲多国，包括香港、台湾、新加坡、马来西亚、印度、韩国等地。在香港及中国内地与食品生产商雀巢合作生产牛奶及雪糕等奶制品，并在香港拥有连锁超级市场惠康及万宁药房，在台湾经营顶好超级市场等。 超过4300间店铺，员工人数73000人。 旗下业务  　　★香港 　　惠康超级市场 　　万宁药房 　　7-11便利店 　　宜家家俬 　　美心食品有限公司 (50%股权) 　　香港制冰及冷藏 　　★台湾 　　顶好超级市场 　　宜家家俬 　　★中国大陆 　　7-11便利店 　　万宁(mannings)药房 现大陆一共有店铺103家 　　星巴克咖啡厅 　　美心西饼 　　★新加坡/马来西亚 　　Cold Storage超级市场 　　Guardian 　　Giant 　　7-11便利店 　　★印度 　　Foodworld 　　Health and Glow 　　★韩国 　　Olive Young 第一节　企业增长的空间轨迹 一、企业增长动因及战略 　　(一) 企业增长动因 　　(二) 企业增长的战略与方法 (一) 企业增长动因 　　1、实现规模效益 　　2、实现交易内部化 　　3、技术优势的发挥 　　4、来自竞争的压力 1、实现规模效益 企业经营成本： 　　固定成本：在一定阶段内不随产量变 化而变化的费用，如管理人员的工资和固 定资产投资等。 　　可变成本：一定时期内随产量的变化 而变化的费用，如原燃料、零部件等费用， 但该成本变化并不随产量而等比例增减。 生产规模与规模效益: 　　在一定范围内，企业生产规模扩大，可带 来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被 称为最佳规模（optimum size）。随着专业化 生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在 不断扩展。随着规模扩大而带来的效益增加， 即规模效益，或规模经济。 表5-1　汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模 规模效益与企业成长: 　　为了获取规模效益，激励着公司的增长。 2、实