战略管理第五章（修改）(ppt 58).pptVIP

纵向一体化与多角化战略;本章内容;第一节 纵向一体化;案例：日本与瑞士的手表业;一、纵向一体化的含义与形式;纵向一体化的程度与方向;二、交易成本理论;交易成本的类型;交易成本存在的原因;交易的形态（Macneil的划分）;交易形态的影响因素;三、纵向一体化的战略收益与战略风险;战略收益-避免交易成本;战略风险;为什么纵向一体化会损害灵活性;四、成功的纵向一体化;纵向一体化的成功条件;第二节 资源外取;资源外取的形式;准一体化与准交易;资源外取的主要动因;资源外取的战略性收益;资源外取的风险;资源外取战略的决策依据;J. B. Quinn（1990）等人提出的资源外取的七个战略性问题;J. B. Quinn（1990）等人提出的资源外取的七个战略性问题;资源外取方式;第三节 多角化战略;一、多角化的含义;重点事业企业又可以细分为： （1）范围有限的重点事业企业：其它事业和重点事业有直接的科技或市场关系。 　 (2)相联的重点事业企业：其它事业和重点事业未必有直接的科技或市场关系，但其它子事业间互相关联。 　 (3)垂直整合的重点事业企业：大部份其它事业和重点事业有垂直整合的关系。 　　(4)不相关的重点事业企业：大部份其它事业和重点事业没有关系。;相关多角化企业(Related Business)－70%以下的营收来自主要的经营领域，各领域相关