提升质量经理价值的双赢策略(ppt46).pptVIP

提升质量经理价值的双赢策略 掖;一、企业管理的“瓶颈”剖析 1;成功的企业 1）正确的方向引导;总经理工作 ;典型的情境 1）张先生开发楼盘;企业成长模型 半职业化管理瓶颈;2、家族化管理阶段“家族控制”;1）家族化管理的基本特征a、完;b、机会主义炒股人都明白“炒股;c、“一把手”管到底和明确的责;d、以血缘、地缘或哥们义气为纽;e、感性决策与快速进退的竞争策;f、有限资源的相对集中使用 ;2）家庭化管理模式适用的逻辑，;3、职业化管理阶段程序化、制度;1）职业化管理的基本特征a、多;b、品牌经营“资源聚合“与”基;c、明晰开放的股本结构家族化管;d、多层级组织结构与适度的授权;e、职业化团队明确的职责边界与;f.一揽子激励安排与奖惩机制就;g、成熟的文化物质层——厂容厂;2）职业化管理模式的逻辑——相;产生业务规模扩大管理半径扩大职;4、半职业化阶段??—基业长青的;1）基本内涵找死等死套用能见化;2）成长瓶颈业务 机;a、业务瓶颈——消化不良症原因;b、机制瓶颈其一，大头症： ;其二、水土不服症企业规模与管理;c、人才瓶颈喜新厌旧症 ;d、资源瓶颈资源饥渴症 ;错误的人力资源对策·盲目走IP;正确的解决之道首先，思想路线—;管理要义和逻辑公司战略三角优势;二、质量现状1、质量为什么？ ;2、ISO9000的苦恼 ;3、就质量谈质