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加强龙头企业建设推动肉羊产业发展　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　关于朝阳市种畜场经营管理经验交流 李延春 ???? 朝阳市是辽宁省辽西北肉羊开发带的核心地区，肉羊业是朝阳市政府确定的重点农业产业化项目，朝阳市种畜场做为肉羊产业的龙头，发挥了强有力的带动作用。在其带领下，从1995年9月由法国引进82只原种夏洛莱羊起步，通过几年的努力，产业由小到大，企业由弱到强，目前已发展合资公司1个、分场10个、纯种扩繁户12个，存栏纯种肉用种羊4600多只，成为中国东北地区最大的种羊生产基地；在建平县和龙城区建立两个杂交育种生产基地，杂交改良在全市展开，年改配肉羊20多万只，已经形成了产业化生产格局。现已被辽宁省命名为辽宁省肉羊繁育中心，被省政府确定为辽西北肉羊开发带的龙头，并以此为基础筹建辽宁省畜牧业协会肉羊业分会。现将朝阳市种畜场经营和发展经验介绍如下：　　1 以市场为导向，选准发展项目　　以市场为导向是现代企业立项的前题，但是以市场为导向并不等于被动围绕市场转，也不等于仅仅持有产品销售订单，关键是要研究国内外产业的发展趋势，按发展趋势立项和发展。从国际上看养羊业是以肉为主、肉主毛从、肉毛兼用的发展方向，因为只有抓住羊肉生产才能从根本上提高养羊业的经济效益。从国内来看，由于人们保健意识加强，牛羊肉消费水平逐年增加，而猪鸡肉等消费水平逐年下降。又因为我国实行生态保护政策，致使羊存栏逐年下降，决定我国未来养羊业发展因素主要由牧区转向农区，由放牧转向工厂化舍饲的发展趋势，朝阳市种畜场从1995年就确定走以肉为主和舍饲养羊产业发展道路。由于适应了养羊业的发展趋势和市场需求，占据了种羊和羊肉产品发展空间，所以朝阳的肉羊业获得了较快的发展。　　2 确定正确发展思路 　　朝阳市种畜场发展的主要条件是在选好项目的基础上确定一个正确的发展思路。其中首要的一条是将良种繁育溶于产业化链条之中，在抓好场内纯种繁育的同时，抓好杂交改良基地建设，全面搞活经营，实现了场内、场外两个效益互补，避免了种畜场高标准、高投入、社会效益大、自身效益差，入不敷出，解决了生存问题。我场1995年引进种羊，1996年即在北票市台吉营子乡建立4个人工授精站，实行全面改良，当年改配母羊5000多只，次年产羔4600多只，如此大规模改良当时在全国是决无仅有的。当时群众并不认识，编出顺口溜台吉营子三大拐，旱烟、制种加羊改，然而次年产羔以改良与不改良羊只对比，8个月龄体重相差11千克，多产肉5.14千克，群众改良的积极性空前高涨，强烈要求改良。改良工作很快在北票市北部展开，充分发挥了职能作用，增加社会效益，更主要的提高了群众认积，推动了种羊推广，并通过改良搞活经营增加了收入，使朝阳市种畜场在艰苦时期渡过生存关。　　另外一条发展思路就是多元化经营，集团化发展。朝阳市种畜场由于建场较早，许多人对发展前景看不清，当时财政部门曾提出不负亏损联带责任，人事部门提出职工下岗不负责安置，上级业务部门也认为种畜场高标准、高投入，社会效益大、自身效益低，原有的种畜场大多成为国家包袱，在当时条件下办种畜场是否可行？在这种情况下，我们改进思路，在解决生存前提下大胆的提出了多元化经营，集团化发展 战略，与各县横向联合扩办分场，与大户纵向联合发展扩繁户，并采取招商引资，职工集资入股等手段吸收社会力量，发展肉羊生产。种畜场扩办合资公司一处，分场10处，扩繁户12户，杂交改良基地县（区）2个，发展专业化生产小区30多个，发展农户3000多户，正朝着集团化方向发展。国内大多数种羊场都是依靠国家投巨资发展起来的，而朝阳市种畜场，完全依靠自我积累、自我完善，通过滚动发展逐渐壮大，这其中根本的一条就是确定了正确的发展思路。　　3 坚持以人为本，抓好人才的引进和培养工作　　企业的竞争就是人才的竞争，多年的工作实践，使我们深刻地认识到没有一个想干事、能干事队伍，再好的项目和思路也不能得以实施，所以一直把人才引进和培养做为第一件大事来抓。几年来我们共录用大学本科学生5人，大专生12人，中专生20多人。这些人员通过几年的培养，高级以上职称3人，中级以上8人，有的走上了领导岗位，有的派往分场担负主要技术工作，有的成为本场技术骨干，成为种畜场的生存和发展中坚力量。同时聘请大专院校科研院所教授级以上技术顾问4人，他们是中国农业大学贾志海教授、中国农科院畜牧所王加启副所长、石河子大学张居农教授，还有留学海外的廛宏武博士，这些人才为朝阳肉羊业的发展发挥了决定性的作用。　　4 深化改革建立适应于市场经济发展的生产体制和经营机制　　龙头企业要想发挥强有力的载体作用，最根本的一条就是生产体制，以及在良好的体制基础之上建立的经营机制。朝阳市种畜场是在公有制基础上改革了原有用人机制，实行法人主持下的