高速公路大标段模式中心试验室组建与管理探讨.docVIP

精品论文 参考文献 高速公路大标段模式中心试验室组建与管理探讨 王崇军1 叶轶舟2 陈 梦3 周 璇4 　　（湖北省高速公路实业开发有限公司，湖北，武汉，430051） 　　【摘 要】针对高速公路建设项目管理模式的创新，分析了高速公路大标段模式中心试验室组建的目的和必要性，介绍了中心试验室组建的总体思路、运行及管理经验，为类似工程提供参考借鉴。 　　【关键词】大标段模式；中心试验室；运行与管理 　　一、概述 　　为适应我国高速公路建设快速发展的形势，提高项目建设管理水平，建设单位也在不断地创新组织管理模式。近年来，吉林、河北、青海、湖北、海南等一些省份开始尝试采用大标段的模式组织高速公路项目建设。高速公路大标段项目路线长、施工点多，施工面广，试验检测任务繁重，中心试验室作为业主质量检测和监控的技术支撑部门，是业主控制工程质量的主要手段，担负着保障工程建设质量的重大职责。本文结合湖北省某高速公路大标段模式管理的经验，探讨业主中心试验室的运行与管理。 　　二、目的和必要性 　　1、组建中心试验室的目的 　　建设单位应根据工程质量管理需要或合同约定，在工程现场设立为工程服务的中心试验室。中心试验室应根据项目规模和特点进行设置，其目的是为了保证施工工程质量、降低施工造价、加快施工进度,并能及时、准确地反映工程实际，解决驻地办工地试验室和施工单位工地试验室所不能解决的问题,指导工程建设中的试验、检测工作，并对驻地办和施工单位工地试验室的人员、设备、硬件环境、质量体系运行和内业资料等进行监督、检查和指导。 　　2、组建中心试验室的必要性 　　中心试验室是对工程质量检测及控制的主要部门，为质量管理与质量控制提供科学、准确、完整的数据，担负着保障工程建设质量的重大职责，是工程质量管理体系的关键一环。中心试验室的设立对于提高工程质量、加快工程进度、降低工程造价、推动高速公路工程施工技术进步，起着极其重要的作用。所以做好中心试验室的建设与管理工作对于高速公路工程建设质量具有十分重要的现实意义。 　　三、组建的总体思路 　　与传统的组建模式相比（建设单位根据项目规模的大小，通过协调征调或临时招聘等方式获得相关试验人员，并购买较为齐全的仪器设备组建中心试验室，为控制工程质量展开试验检测活动），高速公路大标段模式业主往往采用公开招标方式委托相关行业具有相应资质的单位组建中心试验室。被委托单位一般具有较高的资质等级，具有丰富的试验检测及管理经验，可高效、优质的完成中心试验室各项职责任务。 　　中心试验室应按照工地试验室建设与管理、招标文件和合同要求，根据项目规模和特点进行建设，既要满足工程质量控制需要，同时又要达到环境优美整洁、布局合理适用、人员技能合格、机构管理规范的标准化管理要求。 　　四、运行及管理经验 　　中心试验室工作以“体系管理、日常巡检、疑问复核、异议仲裁”为重点，对高速公路项目工程试验检验质量进行全过程、全方位的监督、管理。中心试验室以服务于大标段模式高速公路建设又好又快发展为主题，坚持“科学管理、客观公正”的工作方针，独立自主地开展中心试验室工作，运用科学合理的技能为项目提供优质服务。 　　1、体系制度标准化 　　建立质量保证体系和各项规章制度是对试验室主任、技术和质量负责人、试验检测人员岗位进行了明确分工，同时制定了各职能部门的职责和权限，将职责层层落实到人。利用制度约束试验人员的行为及规范日常检测工作，从制度上保障试验检测工作的规范性、真实性和准确性，调动全体试验检测人员工作的积极主动性。 同时结合高速公路大标段项目特点、技术难点，组织编制中心试验室试验检测工作实施细则，依据该细则对整个项目有计划地进行试验检测，使试验检测工作标准化、规范化和程序化。 　　2、日常工作程序化 　　为达到质量方针和质量目标，中心试验室务必建立切实可行的质量保证体系和质量保证措施，严格执行检测程序。根据程序文件和质量体系文件建立了中心试验室各项工作流程，将质量控制流程贯穿于整个试验检测过程中，日常检测和试验工作一定要严格执行各项工作流程、规程、规范和标准, 按程序办事、按职责干事，切实做到程序清楚,职责明确,工作规范。 　　3、管理工作措施化 　　管理出效率，管理出效益，管理出质量。中心试验室实行精细化、措施化管理，才能不断提高中心试验室的工作效能和服务质量。高速公路大标段项目路线长、施工点多，施工面广，检测任务繁重，更需要明确工作范围、任务和职责，确保工作稳定性和连续性。加强过程控制，使每项工作有目标、有计划、有措施、有落实、有检查。同时加强内部管理，尽量做到权责明晰、措施具体、过程控制、严格考核，奖罚分明。将“责任意识”席卷中心试验室的每一个层次、每一个角落、每一个岗位、每一个职工，充分调动项目部工作人员的积极主动性，提高工作效率，保证