高速公路项目质量管理初探.docVIP

精品论文 参考文献 高速公路项目质量管理初探 苏金辉 　　（中国路桥工程有限责任公司，北京，100011） 　　【摘 要】高速公路作为国家重要的基础设施，一方面为人民群众出行提供方便快捷的途径，另一方面极大地推动国民经济的发展，其质量优劣直接关系国计民生。本文首先分析了高速公路项目质量管理的特点，然后说明了高速公路项目质量管理的现状，最后详细阐述了高速公路项目质量管理的措施。 　　【关键词】高速公路；质量管理；管理体系；材料；人员 　　一、高速公路项目质量管理的特点 　　（一）项目管理的复杂性 　　高速公路工程项目规模大、跨度长，易受到资金、工期、质量和气候等多种因素限制，且工程施工工艺和工法需要根据现场条件制定专门施工方案，故应综合考虑各方面因素，统筹全局，制定完善的质量管理体系、管理方案和管理方法，使得质量管理工作复杂。 　　（二）项目管理的唯一性 　　鉴于高速公路工程项目地质环境、现场状况和项目标准等条件各不相同，故项目管理方法也会针对项目特点有所变化，保证项目质量管理方法切实可行。项目管理者应结合项目的具体情况，提出符合实际情况的质量管理方案和管理办法，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。 　　（三）项目管理的体系化 　　高速公路工程项目是一次性的整体建设活动，需要按科学方法进行组织管理。管理者应建立齐备的管理体系，设置专门的组织机构，配置专业管理部门和人员，明确各级、各单位、各管理人员的管理职责，层层落实管理责任，保证项目建设管理各环节无漏洞无缺陷。 　　（四）项目管理的多变性 　　高速公路工程易受外界气候因素和内部资金、进度、质量等控制因素影响，导致工程项目实施过程中变数较大，故项目质量管理需根据工程现状不断修正和完善管理方案、重点和方法，从而保证项目质量能够按照计划如期达标。 　　二、高速公路项目质量管理的现状 　　我国高速公路呈跳跃式发展，目前里程已位居全球第二，为推动我国现代化建设、改善产业布局和拉动经济增长做出巨大贡献。高速公路项目质量管理的技术和水平也显著提高，陆续建设一批有影响力的高速公路，如京珠、渝湛、京藏等，标志着我国高速公路的建设处于世界领先地位。 　　尽管我国高速公路发展取得了优异的成绩，管理逐步规范化和程序化，施工质量管控技术日新月异，但在建设过程中仍存在一定的管理困难和质量问题，诸如建设任务重，工期紧; 地质、地形条件复杂，质量管控难; 工期、资金和质量管理需求相互矛盾，影响质量管理效能; 项目不可预见性强，质量管理难度大; 近年来由于工程质量问题所引发的事故屡见不鲜，给国家和个人造成不少损失，因此在高速公路建设新时期，有必要总结质量管理经验，加强工程施工质量管理，保证公路质量和资金效益。 　　三、高速公路项目质量管理的措施 　　（一）健全各级质量管理体系 　　高速公路项目建设复杂，涉及项目业主、设计、施工、监理、材料厂商和政府等多个单位，因此，项目质量管控要严格按照质量方针、目标和标准梳理各方关系并划分职责，建立和健全“管理+监督”的质量管理体系，按照工程设计、实施和验收的制度和标准实施，保证质量管理体系完备，管理职责明确和管理任务落实。 　　1、建设单位质量管理职责 　　建设单位对工程质量负管理责任，负??建立质量管理制度，落实质量岗位责任制，确立各方的工程质量责任，接受质监机构的监督检查，检查工程施工质量并督促整改。 　　2、施工单位质量管理职责 　　施工单位对施工质量负责，负责健全施工质量保证体系，制定岗位质量责任及考核办法，层层落实质量责任制，严格按照设计文件、施工合同和标准化施工要求组织施工，接受质监机构和业主的质量监督检查。 　　3、监理单位质量管理职责 　　监理单位对工程现场质量管理负责，应严格执行监理规范，审批特殊技术措施和特殊工艺，对工程进行质量检测，组织工程核验评定，参加工程质量事故处理工作。 　　4、材料供应商质量管理职责 　　材料供应单位对所供应的材料设备及服务质量负责，并承担连带的工程质量责任。 　　5、质监机构质量管理职责 　　质监机构对工程质量负监督责任，并对监督工作质量负责。 　　（二）高速公路项目全过程质量控制 　　1、高速公路项目决策质量控制研究 　　高速公路项目决策阶段是高速公路项目决策质量形成的环节，它包括项目建议书、可行性研究、设计任务书阶段。高速公路项目决策质量的好坏与项目建议书的编制、可行性研究工作和设计任务书的质量密切相关，因此实施高速公路项目决策质量的实质在于做好项目建议书、设计任务书的编制与审计工作，以及确保可行性研究工作的科学性。 　　2、设计阶段质量控制研究 　　对高速公路项目的设计，总的要求是：遵循“统一规划，合理布局，因地制宜，综合开发，配套建设”的方针，做到适用、经济、美观、防灾、抗灾、安全，节约用地，环境协调，造价不高质