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从李嘉诚先生的话得到的启示 陈利东 提起李嘉诚先生，相信只要对商业有点稍微认识的人都肯定会认识他。我就更不用说了，首先因为我也是个对经济非常感兴趣的人，其次，因为我们都是潮汕人，可以这样说，李嘉诚先生就是我们潮汕商帮的最杰出的代表，在他的身上可以体现出潮汕人在商业方面的种种特有的文化。 当然，除了李嘉诚先生这样的杰出先辈以外，近年来，在中国大陆也同样涌现出了另外两位潮汕人在从商方面的杰出代表，他们就是国美的总裁黄光裕先生和腾讯总裁马化腾先生，在他们身上同样能够体现出潮汕人那种特有的务实，勇于开拓和勤劳灵活的特质。 因此，对于我来说，在自己的家乡拥有这样出色的一批企业家应该是非常自豪的，对他们的崇拜程度当然也就无庸质疑了，记得高二的有一天下午，我们寝室的一个室友拿了一本李嘉诚先生的个人传记到了寝室，结果，我那一天用了五六个小时一口气把整本传记大概的看了一遍，深深的被李嘉诚先生在商业方面的种种传奇的事件和他的伟大的个人魅力所吸引。 前天的一个偶然的机会我在网上看了李嘉诚先生在长江商学院为03年秋季EMBA毕业班同学所做的一个演讲，演讲的地点同样是在他投入了很大的精力物力和财力的汕头大学举行的，演讲的主题是有关于怎样在你取得成功着后为是社会贡献自己的力量的。 演讲结束之后就是一段毕业班的同学向李嘉诚先生自由提问的时间了，其中一个问题李嘉诚先生的回答是让我比较受启发的，问题我已经记得不是很清楚了，不过问题的答案大概了就是这样的，就是说告戒现在所有的青年企业家在平时要花一点时间自己好好的思考一下现在和未来，多和别人交流，并且从这些思考和交流中寻找到属于自己的市场和机会。我觉得这个建议是非常有意义的，特别是对于中国当代的很多企业家来说，这点在他们身上是体现得比较明显的，对于他们当中的很多人来说也是非常有借鉴意义的。 思想的力量是伟大而又不可限量的，思考也是一种力量，我们就况且把它叫做思考力吧。看一看我们当今中国的企业吧，很多都是在八十年代中期才正式创办的，那是的中国主要是处在一个卖方市场的时代，基本上是不怕你卖不出去就怕你生产不出来，因此，盲目的圈地扩张就成了他们的一个深深的观念，就象蒙牛的老总牛根生先生讲的那样，很多企业都存在着这样的一种观念，那就是都认为吨位决定地位，因此，盲目的搞多元化，不顾市场需求的大批量生产在他们身上就屡见不鲜了。 很多企业到了九十年代中期就已经开始纷纷倒闭了，即使在前辈们交了那么多学费之后，到了二十一世纪仍然有很多的企业因为领导人的头脑发热使企业陷入了重重的困境甚至是破产倒闭或者是被收购，从而开始在市场上销声匿迹，远一点的有秦池、三株、爱多、亚细亚、巨人、郑百文等等，近一点的有德隆、科龙、三九医药等等很多的企业。 可以说这些企业在他们辉煌的年代，有哪一个企业不是各自行业的佼佼者，扩张速度和死亡的突然性以及失败的原因都是何等的相似。 盲目的多元化和不遵守游戏规则，导致最后由于资金链的紧张所引起的财务危机，可以说是他们突然死亡的基本路线。而且很多公司之所以导致最后的失败，很大程度上都是由于领导人一时的决策失误造成的，而决策的失误又很大程度上是因为领导人对公司本身的实力和对市场了解的缺失所引起的。 总之，在中国现在这样一个正在处于转型期的社会来说，各种由于制度的不完善和市场的种种在操作上的不规范，带来的一些给于某些人进行投机取巧的机会是普遍存在的。 在各种短期利润的诱惑下，很多企业家都不能很好的把握住企业的发展方向，纷纷掉入了种种的利润陷阱下，给整个企业带来了毁灭性的打击。 他们整天都处在各种大大小小的营销会议战略会议之中，根本没有所谓的时间来进行思考，跟不用说跟人进行交流了。有时候我觉得我们中国的企业家的确是太累了，象均瑶集团的老总王均瑶那样的悲剧是完全可以避免的。 企业家高层管理人员最重要的一种技能莫过于概念技能了，我们要从过去的那种用人管人的观念转化成用制度管人，我们需要的是更多的思考，请记住：思考也是一种力量。