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集团有限公司项目部重要事项党政会签实施细则 为了进一步发挥项目党组织的保证监督作用，提高项目对重要事项的决策水平，强化项目内控机制，根据集团公司党委转发的《关于在股份公司各项目部实行重要事项党政会签制度的通知》精神，结合项目的实际，特制定本实施细则。 一、实行党政会签的重要事项 项目需党政领导会签的重要事项有如下内容： （一）重大决策。项目的生产经营目标、计划、措施、施工组织方案、主要任务指标、责任成本预算等重要事项。 （二）制度建设。项目规章制度的建立、修订和废除；与职工切身利益相关的薪酬、福利、奖金分配、内部承包等方案的调整和修改。 （三）人事管理。项目机构调整、管理人员的任免、调转、奖惩。 （四）劳务管理。劳务队伍的选择、使用、年审、考核、评价；劳务分包工程的数量、单价的确定；劳务队伍的验工计价和末次清算。 （五）资金结算。工程款、材料款、机具租赁费等对外费用的结算和大额支付、项目经理（常务副经理）和党组织书记（专职副书记）的职务消费报销及大额备用金等子分公司或项目认为需要会签的支付事项。集团公司直管项目还包括资金的调配和划拨。 （六）物料（设）管理。机械设备、大宗材料、周转料、重要仪器和办公生活用品等采购合同及设备、周转料的租赁合同的评审；报废设备和大宗废旧物资的处理方案；办公生活用品的购置计划。 二、实行党政会签制度的程序 1.第一条（一）、（二）、（三）款所列事项项目党政主要领导应事先沟通，商定议题，有关部门进行调研、论证、提出方案，经项目经理办公会集体决策，党政主要领导共同会签后，有关部门实施或办理。 2.对劳务队伍资格预审，劳务合同的评审，由评审小组进行评审、评审记录由评审小组成员签字，项目党政领导会签后由有关人员办理相关手续。采用招标形式选用劳务队伍，由招标小组成员按招标程序选定劳务队伍，项目党政领导会签，计合部门办理相关手续。未采用招标形式选用劳务队伍，由项目经理办公会决策，党政领导会签，计合部门办理相关手续。合同执行情况的评审，由计合人员填写合同评审记录，项目党政领导会签后存档备案。 3.物资设备采购采用招标形式的，由招标小组成员按招标程序进行招标，项目党政领导会签，物设部门办理相关手续。批量采购或采购金额较大，又不宜招标采购的，由物设部门进行询价比选，项目党政领导会签，物设部门办理相关手续。物资设备采购合同及设备、周转料租赁合同，由相关部门对合同进行评审、评审记录由评审小组成员签字，项目党政领导会签后由有关人员办理相关手续。 4.办公生活用品的购置，由办公室（综合部）根据需求拟订购置计划，项目党政领导会签，办公室（综合部）根据计划购置。采购数量多，金额大的，按物资采购程序办理。 5.报废设备及大宗废旧物资的处置，由物设部门对报废设备及大宗废旧物资进行归集并提出处置方案，经鉴定小组鉴定，党政会签，报上级主管部门审批后组织实施。采取招标让售的，按招标有关程序办理。 6.对分包方验工计价、支付工程款，由工程、物设、安质、计合等部门，依据工程进度审核签认，项目党政领导会签后，财务部办理结算和付款。 7.支付批量物资、设备采购款，有物资、设备采购合同的，由物设部门依据合同，无采购合同批量采购的，物设部门依据项目党政领导会签的询价比选采购计划审批表，提请支付申请表，项目党政领导会签后，财务部门办理结算和付款。零星（额度视项目规模由项目经理办公会确定，下同）采购的，由物设部门询价比选，项目经理批准，财务部门办理结算和付款 8.支付设备租赁费，由工程、物设、计合、安质部门审核签认，党政领导会签后，财务部门办理结算和付款。 9.支付办公、生活用品等物资的零星采购款，办公室（综合部）根据党政会签后的购置计划提请支付申请表，项目经理批准后，财务部门办理结算和付款。批量采购数量多、金额大的，按物资采购程序办理。 10.集团公司直管项目内部资金调配、给所属单位划拨资金，由财务部门拟制方案，项目经理办公会决策，党政领导会签后，财务部门根据方案，办理每笔业务，经项目经理批准执行。 三、有关会签手续的规定 1.会签时，由项目经理经办的，经理先签，书记后签；书记经办的，书记先签，经理后签。会签单须设有项目经理和项目党组织书记签名的栏目。 2.项目经理由上级领导担任的，经项目经理授权，可以由项目副经理和书记会签。 3.项目经理、书记“一肩挑”的项目，由项目经理和专（兼）职副书记会签；未设副书记的，由上级党组织指定一名负责项目纪检工作的班子成员参与会签。 4.通过召开项目经理办公会做出的决策事项，执行时应进行党政会签。 5.应会签的事项，未经项目党政主要领导共同会签，不得履行后续程序。 6.需要会签办理的应急事项，如遇项目党政主要领导外出，不能及时办理会签手续时，项目党政主要领导可事先通过电话沟通情况，事后补签；项目党政主要领导休假时，可