人力资源部经理岗位说明书（十一）.docVIP

人力资源部经理岗位说明书（11） 一、基本信息（与岗位相关的基本信息） 岗位名称 人力资源部经理 岗位等级 部门 人力资源部 岗位编号 直接上级岗位 总裁 直接下属岗位 人力资源部副经理、劳资主管、考评主管 二、岗位目的（该岗位存在的主要目的和价值） 有效开发、使用、引进企业人力资源，为公司经营战略目标的实现提供人力资源保障。 三、岗位工作概要（用一句概述本岗位的工作范围和内容） 在总裁领导下，组织策划、实施公司人力资源规划与招聘、薪酬管理、绩效考核、员工培训与开发等工作，有效支持各部门达成企业发展目标。 四、工作职责 职责类别 工作职责及目标 发生频率（次/日、周、月、季、年） 重要程度（5—1级） 估计占你时间的百分比 1、人力资源规划、计划管理 1）组织制订人力资源规划和年度计划，并报总裁审批。 不定 5 5％ 2）组织分解、实施人力资源规划、计划。 不定 3）对实施情况进行评估并及时提出改进意见。 1次/年 2、组织进行工作分析，编写岗位说明书 1）拟定工作分析方案，组织进行工作分析，协调各部门编写岗位说明书。 不定 5 10％ 2）定期组织对岗位说明书进行检查、分析，根据各部门工作职责变化和岗位变化，组织修订和完善岗位说明书。 1次/年 3）对新设立的工作岗位，组织进行搜集、分析工作信息，编写岗位说明书，并发布实施。 不定 3、制（修）订人力资源管理 制度 1）制订公司人力资源管理制度框架。 不定 5 15％ 2）组织对公司人力资源制度的执行情况进行检查、总结、评估，提出补充、改进和完善意见。 3）组织有关人员制（修）订人力资源管理制度。 4）审核并报总裁办公会审议，并组织实施。 4、员工招聘与调配 1）组织制订年度招聘计划。 1次年 5 10％ 2）组织相关人员参加招聘，并对应聘人员进行资格审查和甄选。 不定 3）组织相关部门和人员对应聘人员进行面试，对是否录用向总裁提出建议。 不定 5、薪酬管理 1）组织协调薪酬管理制度的正常运行， 至少1 次/ 年 5 15％ 2）审查、修订年度薪酬、保险费用预算草案，报财务中心。 1 次/年 3）对薪资发放、劳动保险费用缴纳及增减变动情况进行审核。 1次/月 4）负责年度薪酬总额的控制。 不定 6、绩效考核 1）组织拟订公司员工绩效考核方案。 不定 5 10％ 2）对各部门的考核进行指导和监督。 3）对考评主管提报的考核结果和奖惩建议进行审核。 4）组织对绩效考核方案及执行情况进行评估、改进。 7、员工培训 1）组织编制年度培训计划，并组织实施。 不定 4 5% 2）组织本部门员工的培训工作。 不定 8、劳动合同管理 1）根据现行劳动法规和公司发展规划，制订规范、有益的劳动合同管理方案。 2）组织、指导劳动合同的签订和日常管理。 不定 4 3% 9、计划管理 1）负责制订部门年度工作目标、月度、周工作计划。 1次/年、月、周 5 10% 2）与下属进行沟通，将年、月度目标进行分解，提出采取的措施要求、达成标准、时间进度、责任人。 1次/月 3 3）负责对目标计划实施过程中的指导、考核，保证部门工作目标的完成。 不定期 5 4）对月度工作计划进行总结评估。 1次/月 3 10、考核总结 组织公司各部门的绩效考核工作。 1次/月 4 负责本部门人员的考核；组织本部门主管人员进行季度、半年和年度考核。 4～6次/年 13、其它工作 完成总裁办公会和总裁安排的其它各项工作。 不定 3 14% 四、工作权限 1、有权对各部门员工根据考核结果提出奖惩建议。 2、有权拒绝违反公司薪酬、保险制度和国家法律法规的要求。 3、有权根据需要安排本部门预算内的费用支出。 五、岗位关键业绩指标KPI 业绩指标 考核标准 1、员工流动率 5%—10%。主动离职率5%以下，被动流动率3%以上。 2、薪酬总额指标 预算合理，全年执行不超年初预算。 3、员工培训 满意率80%； 4、薪酬满意度分析 每年进行满意度调查，形成分析报告。 5、员工招聘 适时、适量。 6、人力资源管理制度 完善、合理。 六、任职资格 1、教育、工作经历 最低要求 理想要求 学历 大专 本科 专业 经济管理类专业 人力资源管理专业， 工作经验 2年以上人力资源管理主管工作经验 5年以上人力资源主管工作经验 职称 助理经济师 高级经济师 执业资格 无 人力资源管理师 2、知识 专业知识：掌握人力资源管理的理论方法及相关专业知识。全面掌握和精通国家、地方有关劳动、工资、保险方