实施新战略建设新雁崖在创造同煤新历史的进程中再做新贡献.docVIP

认真贯彻落实八次党代会精神 为建设各具竞争力更有活力更加和谐新东曲提供保证 实施新战略建设新雁崖在创造同煤新历史的进程中再做新贡献 雁崖煤业公司董事长 刘 平 - 集团公司董事长、党委书记 在三届一次职代会暨工作会上，发出了“高起点上再跨越，创造同煤新历史”的时代强音，并在领导人员专题培训班上，深刻论述了“高起点上再跨越，创造同煤新历史”的时代背景、内在动力和现实要求。以开拓的精神，开阔的视野，战略的思维，规划和描绘了创造同煤新历史的近期、中期和远景奋斗目标，《讲话》高屋建瓴、思想深刻、论述精辟、意义深远。“高起点上再跨越，创造同煤新历史”是承接历史、再铸辉煌的神圣职责；是立足当前、谋求长远的时代使命；是面向未来、勇往直前的郑重宣言。 雁崖煤业公司是一个资源衰竭型矿井，如何在“高起点上再跨越，创造同煤新历史”的进程中迈出新步伐，再做新贡献，是摆在我们面前一项重大而紧迫的战略任务，需要我们进一步探索和实践。在广泛开展“高起点上再跨越，创造同煤新历史”的大讨论中，我们按照集团公司确立的“三新”总体工作思路和81620发展战略，以吴永平董事长在领导人员专题培训班春季开学典礼上所作的“宏伟的蓝图，光荣的使命”重要讲话为指导，瞄准“高起点上再跨越，创造同煤新历史”的宏伟蓝图，紧紧围绕企业可持续发展这一目标，紧密联系雁崖煤业资源衰竭的实际，进一步创新发展思路，制定了“实施新战略，建设新雁崖”的双新总体工作思路和1356企业发展战略。 1356企业发展战略，即：1,就是要重组一个煤业有限公司，实现由工厂制向公司制的转变。3,就是要形成一个公司，在三个矿井生产的格局。5，就是用两到三年的时间,年产能力争达到500万吨。6，就是用两到三年的时间，在资源衰竭矿井中，要争创产能最高、管理最佳、效益最好、员工收入最多、环境面貌最新、发展后劲最强的六个之最， 朝着高起点上再跨越的目标迈进。建设安全高效、环境优美、生活富裕、和谐稳定、充满活力的新雁崖，在“创造同煤新历史”的进程中迈出更加坚实的步伐。 一、牢固树立安全发展的理念，建设安全高效的新雁崖 安全是永恒的主题，安全只有起点，没有终点，安全发展是科学发展的应有之义，只有做到安全发展，才能实现科学发展。所以要牢固树立“安全工作比天还大”的理念，以科学发展观为指导，以人人都是通风员为核心，以创建零事故现场、打造零事故环境为目标，以安全第一、超前预防、贯穿全程、关键落实为主线，以“四安”为要求，以六化一落实为基础，以“双基”管理为方法，以隐患排查治理为抓手，大力推行岗位就近管理、班组全程管理和安全程序化管理，加强安全文化建设，构建安全生产长效机制，抓好安全管理的每一处区域、每一个环节、每一刻时段，实现企业安全发展。去年我们在安全上实现了全年安全生产无重伤的目标。今年依然狠抓不懈，坚持工作面走到哪里，高标准的安全质量标准化就创建到哪里，确保企业长治久安。 安全是基础，效益是根本。为了建设安全高效的新雁崖，我们面对资源枯竭的现实，科学组织生产，优化资源整合，提高资源回收率，实现“企业破产，思想不破产，资源枯竭，思路不枯竭”。一是要抓好雁崖矿井的精采细采，提高洪崖矿井的现场管理水平，抓好塔山矿一三盘区的承包开采，形成一个公司，三个矿井生产的格局。二是要坚持“制度管企，文化管人”的管理思路，进一步全面推进生产、安全、机电、经营、技术、质量、后勤、党群工作八大系统管理精细化，实现由管结果向管过程转变，由粗放型管理向精细化管理转变。三是要坚持“人人精打细算，个个当家理财”和“企业是我家，第一为企业”的经营管理理念，以“强管精营做企业，勤俭持家富员工，科学持续谋发展”为经营管理主线，积极探索企业内部市场化运作，继续加大经营管理和考核力度，严格落实经营管理措施，以最小的投入，取得最大的效益。去年我们在经营管理上，取得了106分的好成绩（集团公司生产矿第二名），今年我们继续积极地探索和实践大经营战略、大营销战略、大物流战略、大跨越战略、大胸怀战略，使经营管理工作再创新水平，再上新台阶。 二、牢固树立持续发展的理念，建设环境优美的新雁崖 可持续发展就是“既满足当代人的需求，又不对后代人满足其自身需求的能力构成危害的发展”，是人与自然的协调共生，人类必须建立新的道德观念和价值标准，学会尊重自然、师法自然、保护自然，与之和谐相处。这也正是“高起点上再跨越，创造同煤新历史”的重要内容。在同煤集团“五个同煤”的目标中，“绿色同煤”位列其首。 我们雁崖煤业把创建优美环境作为造福员工的重要任务，全力构建人与自然的和谐统一。建立矿山环