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品位就是特色，主旋律也有卖点 　　编者按：《文化艺术报》是陕西人民出版社主管的一份文化艺术类“小报”。2002年新的领导班子上任以来，他们在底子很薄、也没有很多扶持的情况下，依靠一种好的精神、好的理念、好的运作方式及好的带头人，改革创新，埋头苦干，取得了骄人的业绩，为报刊业的改革发展提供了一个成功的范例。现将中共陕西省委宣传部出版处关于《文化艺术报》改革发展情况的调查报告予以刊发，供业内同仁参考借鉴。 　　 　　近年来，随着传媒业竞争日趋激烈，我省出版市场遇到前所未有的挑战，很多出版单位发展滞缓，以至于面临被淘汰出局的危险。然而，却有两家报社出类拔萃，跻身全国报业领军风云榜。一个是《华商报》，为全国创新都市报“20强”，一个是《文化艺术报》，为全国创新专业报“10强”。这件事，引起了社会各界的高度关注。带着好奇心，更带着责任感，我们于去年11月初进驻该社，历时1月，三分调查，七分研究，写成了这篇调研报告。 　　2001年前，该报靠政府财政拨款生存，年发行量几千份，员工收入仅够糊口，连年亏损，债台高筑。2002年初新的领导班子上任后，进行了经营、管理、分配等一系列制度改革，取得了显著成效。去年，这个只有50人的“小报”，除在全国各省市及港澳台地区发行以外，还远销新加坡等国家，总印数达到216.5万份，4332千印张，职工年收入几万元。全年“吃喝”后，还剩40多万元。是年，该报荣膺中国传媒创新专业报10强；其《动漫周刊》连续3次荣获全国唯一“最佳动漫平面媒体金翎奖”；受到国家新闻出版总署的表彰和奖励。社长兼总编辑陶冶荣膺中国传媒十大“创新人物”、陕西省十大优秀新闻工作者称号和陕西省报业发展突出贡献奖，并获中国新闻界领军人物提名，被四所大学聘为教授，副总编辑陈若星获陕西省优秀新闻工作者称号和陕西省新闻媒体文化宣传工作先进个人。 　　“钢铁是怎样炼成的？”我们认为有以下几点： 　　 　　一、 把握产业发展规律，以前瞻性眼光革新经营理念 　　 　　这届班子上任初，职工人心涣散、工作热情不高；经济上拖欠陕西人民出版社和印刷厂近百万元外债；管理上制度缺失；发行上省内覆盖尚且不全，省外更无从谈起。面对百废待兴的局面，他们没有气馁，而是鼓足勇气，迎难而上，以创业者的姿态从经营理念入手，制定了一系列行之有效的长远发展规划。首先，通过市场调研和反复论证，认真研究报社的现实状况和未来趋势，明确了目标和总体要求，这就是坚持正确的舆认导向，发挥主流意识形态的主导作用，积极培育品牌；坚持发展为第一要务，面向市场，抓住机遇，用发展的办法解决前进中的问题；深化改革，开拓创新，正确处理改革发展和稳定的关系；坚持政治家办报、企业化管理，市场化经营，社会化服务。其次，积极实施多元化发展战略，全面增强两个竞争力：一是提升核心竞争力，注重强化新闻产品的辐射力和品牌的内容优势。二是提升综合竞争力，以资产和资源为纽带整合资源和运作方式，扩大市场份额，提升报业经济竞争力；努力完成多元化经济发展布局，培育新的经济增长点，提升非报业经济竞争力。 　　 　　二、 树立乡土责任意识，充分挖掘陕西地域文化潜力 　　 　　该报作为陕西唯一一份文化艺术类报纸，始终把挖掘陕西地域文化特色，宣传陕西改革开放成就作为自己义不容辞的责任。他们根据市场需求和陕西地域特色，对办报宗旨进行了准确定位。 　　一是根据自身特点对报纸的读者群进行了科学分类。他们认为，文化艺术属于高层次的精神范畴，不是生活中的必须，却是生活中的必然；可以没有，却决不可低俗；能引导人，却也能误导人。鉴于此，遂确定了把“有品位有层次”作为办报思路，形成了文学、戏剧、音乐、影视、书画等爱好者组成的固定读者群，并立足为广大读者提供一个展示文化作品、推广文化经验、交流文化心得的大舞台。读者通过报纸了解专家，成为专家；专家亦是读者，通过报纸认识了更年轻的新生代专家，这就自然有了内行看着不俗，外行看着不错的效果，实现了经济、社会效益双丰收。 　　二是充分挖掘陕西文化资源，争当宣传陕西文化的排头兵。他们积极响应省委、省政府提出的“文化强省”号召，义不容辞承担起了宣传陕西文化艺术的责任，确定了立足省内、面向全国、扩展海外的发行思路，相继开辟了“时事纵横”、“人物论坛”、“今日视点”、“书画长廊”等20多个读者喜爱的专栏，及时报道陕西文化发展动态，介绍文化名人最新作品，并邀请了陈忠实、贾平凹、肖云儒等知名人士担任专栏作者，推出了钟明善、张山等一大批书画专栏、专刊，大师云集舞台，高手粉墨登场，在行业内站稳了脚跟，在行业外产生了影响，极大提高了报纸的知名度和含金量。 　　 　　三、 优化产业结构，不断提高抗风险能力 　　 　　随着高技术在传媒领域的广泛应用，读者市场日益细分，需求日益多样化的发展趋势给报刊业带来了