基层绩效考核表.docVIP

2010财年第 月主要任务/考核表 姓名： 部门： 任务执行人签字： 上级签字： 填表日期： 月 日 任务名称 考核标准 任务权重 资源支持 自评 得分 上级 评分 1、 2、 3、 4、 5、 6、 本人自评结果： 直接上级考核结果： 权重（％）： 最终得分（上级考核结果乘以权重）： 制定计划填写说明 “主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30％。 “考核标准”参照六大要素。 “资源支持”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； 特别强调：若季度内出现重大计划调整（如权重大于40％的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40％），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。 考核评分说明 评分标准：91－100分：完全超乎想象的达成目标，堪称楷模； 81－90分 ：达成目标并超越目标的要求和标准； 71－80分 ：达到目标要求的标准； 61－70分 ：勉强达成目标，但有所不足且造成工作影响； 60分以下 ：与目标存在明显差距且失误严重并造成损失； 评分说明：评分超过90分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。 2010财年 月度考核表 基本信息 本人评价日期： 上级评价日期： 被考核人姓名 部门 岗位 考核人姓名 部门 岗位 工作表现评价（以下指标为基层指标） 责任心 【定义】认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。 ? 工作认知 对工作内容、工作权利和职责有清晰而深刻的认识，了解自己所从事的工作对实现组织目标的重要性。 ? 成就感 从工作中寻求自身的价值和满足；完成工作能给自己带来巨大的满足感和优越感。 ? 乐于奉献 能够在攸关企业和团队整体利益的时刻，为了保障整体目标的实现，不计较甚至牺牲“小我”的利益得失，兢兢业业、任劳任怨地工作。 ? 热爱工作 把工作当成是自己的事业来做，愿意把这里作为发展自己的舞台。 分数 行为描述 0－5 对自己的工作不满意，工作不够投入；对自己的工作认识不够，不知道其重要性，更无法从工作中获得满足； 5－10 对自己的工作有比较充分的认识，工作比较投入，比较热情；能从工作中获得较大的满足，工作任劳任怨，能为实现团队的目标而牺牲自我的利益。 10－15 能够与企业或团队共患难，在组织需要时愿意做出“自我牺牲”；热爱自己的工作，能够倾情投入；懂得自己工作对整个企业运作的重要性，因为尽心尽力；能够不拘泥于工作本身，心怀全局；工作一丝不苟，有始有终；经常对工作中的问题进行思考，提出建议。 15－20 强烈的企业主人翁意识，充分认识到自己工作的重要性，对工作几乎狂热，全情投入；在工作中获得极大的满足与成就，愿意为企业贡献自己。 自评得分 评分说明： 上级评分 评分说明： 此项综分 自信 【定义】一种有能力或采用某种有效手段完成某项任务、解决某个问题的信念。 ? 优势认定 对自己的优势与劣势有正确的认识，并对自己的实力、优势有正确的估计和积极的肯定。 ? 信念 相信自己有能力实现既定目标，特别在问题难度加大时，表现出对自己决定或判断的认可。 ? 敢于挑战 主动地接受挑战，将自己置于挑战性极强的环境中。 ? 坚持不懈 即使在受到阻挠、诽谤等困难境地，也不改变目标，直到实现预期的目的。 分数 行为描述 0－5 对自己自信不足，总是觉得自己没有能力单独完成一项任务，对他人依赖性强；遇到挑战不敢面对，遇到困挠与挫折总是消极逃避。 5－10 对自己有一点自信，相信自己，有着较明确的定位；遇到挑战能积极面对，遇到困难也能以积极的心态去寻找解决方法。 10－15 有自知之明，对自己有准确的定位，不妄自尊大，也不妄自菲薄；敢于迎难而上，不断挑战自我；具有坚强的毅力，不轻言放弃。 15－20 对自己有超强的自信，甚至有点自负；不惧怕任何困难，认为自己能战胜一切；强烈的个人主义、英雄主义者。 自评得分 评分说明： 上级评分 评分说明： 此项综分 执行力 【定义】为确保战略计划的达成，通过采用创新性的、严格规范的管理行为，高效率地实施计划、取得成果的能力。 ? 组织理解力 对组织战略、组织结构等有深刻的认识，能够很快把握事情的关键所在。 ? 可操作性 重视可操作性，具备将笼统的甚至模糊的意向性目标，转化成具体可操作的方案计划的能力。 ? 组织与推进 高效组织各类资源，对工作进行分工；善于预见障碍并制定和实施克服障碍的计划；善于运用数据等有力事实鼓动员工的工作热情，将工作朝前推进。 ? 工作成效 合理安排时间与资源