煤矿机电队电工岗位说明书.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
煤矿机电队电工岗位说明书.doc

煤矿机电队电工岗位说明书 职位标识 职位名称 电工 所在公司 和成煤矿 职位编码 SJMT—HC-JDD—004 所在部门 机电队 职位概要 在队长和主副队长的领导下,负责全矿电气设备的维修工作,协助,并认真贯彻执行。 职能 具体职责 衡量标准 制度管理 协助领导贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、法规、规程、条例以及上级有关安全生产指示、规定; 负责全队电气设备使用,编号,建账,建卡和牌板管理等工作; 行政管理 努力学习党的各项方针政策,遵守矿、队制定的各项规章制度; 认真执行煤矿安全技术政策,组织落实全执行煤矿“三大规程”及安全工作的落实和检查 协助技术员搞好各机电设备的管理、使用及维护。 技术管理 建立健全机电设备责任牌,积累电气设备资料,作为以后检查维修电气设备的指导数据; 业务的熟练性,对机电设备的性能故障的排查、处理的及时性 参加机电设备移交验收,掌握个各单位机电设备使用情况,做到底数清,情况清,合理调整余缺,满足生产需要; 负责分管部分的机电设备的日常检查和维护; 不断提高自己的业务技能,以确保机电设备的正常运行; 达到分管部分的设备的完好。 其他 完成领导交办的其他工作。 领导满意 关键绩效指标(KPI) 各种方针政策学习的实效性; 机电设备检查与维修时效性; 机电设备责任牌悬挂的正确性。 工作 直接上级 队长 直接下级 职位/部门/机构 内容 内部沟通 队长 工作汇报、接受工作指导 工程技术科科长 矿建工程与机电工程的对接 安全科科长 机电设备的安全运行、设备安全维护 综合办公室 外部沟通 各种机电设备年检 安全监察局 各种安全设备的检验 任职资格 学历 高中及以上 工作经验 三年及以上工作经验, 资格证书 井下电钳工证 核心知识 熟悉机电设备管理知识; 熟悉本行业业务及法律方面的知识; 熟悉恒业有限公司的发展远景,熟悉恒业有限公司运作流程及制度; 熟悉团队管理、目标管理、时间管理等高效工作的技巧; 熟悉煤炭行业机电设备安全管理规范知识,并能运用自如; 了解煤炭领域相关知识。 核心能力 很强的组织和团队建设能力, 能较好地组建团队; 很强的计划管理能力,能高效地对所在部门所承担的职能、任务进行分解、做出计划并使之落实; 较强的沟通协调能力,能有效处理公司内外部的人员关系,使工作按既定的目标进行; 通用技能 较强的计算机应用能力,能够有效的利用Internet/Intranet网络,及办公软件进行信息系统查询和方案的编辑; 较强的专业技能。 素质要求 很强的责任心和更新观念; 很强的服务精神和团队意识; 较强的竞争意识和积极主动的工作能力。 签字确认 责任人 任职者签字 上签字 签字 煤矿机电队队长岗位说明书  职位标识 职位名称 机电队队长 所在公司 恒业公司和成煤矿 职位编码 SJMT—HC-JDD—001 所在部门 机电队 职位概要 全面主持机电队日常工作,主要负责本矿机电队全队行政业务领导工作,是机电队安全生产第一负责人,负责全队的全面行政管理,技术管理,经济核算,精神文明创建工作。 职责及要求 职能 具体职责 衡量标准 制度管理 组织拟定机电队各项规章制度,审核、汇总副队长及各工程技术人员提交的机电设备管理制度,报矿长审批后组织实施; 计划与方案的水准;可行性;及时性; 根据生产需要负责组织编制预防性检修计划,大、中修理计划,安装、劳动等组织计划,审查各种措施,并组织落实; 组织实施全质量标准化达标工作、全机电节能及材料费管理,组织处理突发性机电事故对机电事故现场指挥处理,组织对事故进行调查分析并提出意见和防范措施 制定本部门的年、季、月度工作目标和计划,并组织实施,在年底提交总结报告;制定本部门工作的各项制度、工作计划、安全技术措施,并督导实施。 行政管理 定期组织召开业务会,分析研究各项工作的进展情况,帮助解决工程施工和设备维修中存在的问题,并提出指导性意见,检查布置工作,总结经验教训; 论证资料充分性、资料完整性与实施效果 认真执行煤矿安全技术政策,组织落实全执行煤矿“三大规程”及“”工作的落实和检查 组织拟定本队技术人员所起草的技术文稿,组织实施机电设备的安装及维修工作,降低机电事故率,提高设备完好率; 合理安排劳动组织,合理利用工时,提高劳动生产率,认真抓好备件、材料、工具、仪表的管理,达到合理使用和节约的目的。 技术管理 组织全队技术人员搞好本职业务工作,准确及时的提供矿井建设期间全矿的机械、电气设备的资料及运行情况; 经营计划与预算的准确性、执行的有效性、信息反馈的及时

文档评论(0)

changjiali2019 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档