监理月报-电子版范本.docVIP

北京远东工程项目管理有限公司 监理月报制度 1.编制监理月报的基本要求 1.1项目监理部总监理工程师组织编制监理月报，经总监理工程师签发后报送建设单位和公司。 1.2 监理月报的编制周期为上月26日至本月25日，在下月的5日前发出。 1.3监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确，重点突出。语言简练，并附必要的图表和照片。 1.4监理月报采用A4规格纸。 2.监理月报内容  ※※※※※※工程 监 理 月 报 （总第 期） 年 度: 200*年 月 份: * 月 编 制 人： 总监理工程师: 北京远东工程项目管理有限公司 ******监理部 年 月 日 一、工程概况 1 1.1工程基本情况 1 1.2本期施工的主要内容及形象部位: 1 1.3工程照片 1 二、承包单位项目组织系统 2 1.承包单位组织框图 2 2.分包单位承担分包工程情况 2 三、工程进度 2 3.1工程实际完成情况与总进度计划比较(横道图或柱形图*) 2 3.2本期进度实际完成与计划比较(见横道图*) 2 3.3下月进度计划(见横道图*) 2 3.4本月工、机、料动态 2 3.5对进度完成情况分析 3 3.6本月采取的措施及效果 3 四、工程质量 3 4.1分项工程检验批质量验收统计 3 4.2. 分部（子分部）工程质量验收统计 5 4.3施工试验情况 5 4.4现场见证取样情况 5 4.5工程质量分析 5 4.5工程质量问题及采取的措施及效果 5 五、工程计量与工程款支付 6 5.1×月工程量审批情况 6 5.2×月度工程量完成与工程总量之比图式 6 5.3工程款审批及支付情况 6 六、工程材料、构配件与设备 7 6.1工程材料供应数量及质量情况 7 6.2构配件及设备供应与到场质量情况 7 6. 2.1构配件供应数量及质量情况 7 6.2.2设备供应数量及质量情况 7 6.2.3对供应厂家资质的考察情况 7 七、合同其它事项的处理情况 7 7.1设计变更、洽商 7 7.2工程延期情况 7 7.3费用索赔情况 7 八、天气对施工的影响情况 7 九、项目监理部机构与工作统计 7 9.1项目监理部人员构成机构框图 7 9.2项目监理部人员组成 8 9.3监理工作统计 8 十、本月监理工作小结 9 一、工程概况 1.1工程基本情况 工程名称 工程地点 工程性质 建设单位 项目负责人 设计单位 项目负责人 勘察单位 项目负责人 承包单位 项目负责人 质监单位 项目负责人 开工日期 ×年×月×日 竣工日期 ×年×月×日 工期天数 ×天 质量目标 合同价款 承包方式 工 程 项 目 一 览 表 单位工程 名 称 建筑面积 ( M2) 结构类型 地上/地下层数 檐高 (M) 总高 (M) 单方造价 (元/M2) 1.2本期施工的主要内容及形象部位: 结构: 装修: 电气: 暖卫: 通风空调: 1.3工程照片 二、承包单位项目组织系统 1.承包单位组织框图 ×××公司 姓 名 职 务 姓 名 职 务 项目经理 水暖质检员 生产副经理 安全员 技术负责人 资料员 土建工长 材料员 电气工长 试验员 水暖工长 放线员 土建质检员 预算员 电气质检员 2.分包单位承担分包工程情况 分包工程名称 分包单位名称 资质情况 备案情况 监理审查 三、工程进度 3.1工程实际完成情况与总进度计划比较(横道图或柱形图*) 3.2本期进度实际完成与计划比较(见横道图*) 3.3下月进度计划(见横道图*) 3.4本月工、机、料动态 人 工 工种 合计 人数 其中持证 主 要 材 料 名称 单位 上月库存量 本月进场量 本月消耗量 本月库存量 主 要 机 械 名称 生产厂家 规格型号 数量 3.5对进度完成情况分析 工程名称 计划进度 实际进度 原因分析 栋号或分部工程 3.6本月采取的措施及效果 日期 部位及分项工程 监 理 措 施 效果 四、工程质量 4.1分项工程检验批质量验收统计 分部工程名称 分项工程名称 本月检验批合格次数 开工以来累计检验批次数 单位工程编号 1 2 1 2 地基与基础工程 土方工程 地基及基础处理 桩基 钢筋