管理制度,职责等汇编2.docVIP

附件：2 甘肃华澳铁路综合工程有限公司 自控型标准化项目部标准 制 度 职 责 及 管 理 办 法 汇 编 二〇一〇年二月二十二日 制度、职责及管理办法汇编 第一篇 管理制度标准化（项目部应建立健全以下管理制度） 一、技术管理制度： 技术管理制度主要包括： 1、工程测量制度； 2、施工图现场核对制度； 3、施工技术交底制度； 4、开（复）工报告申请制度； 5、编制作业控制要点制度； 6、施工方案审查制度； 7、基础技术资料管理制度； 8、施工日志制度。 制度内容如下： 1、工程测量制度 一、项目部的技术员为专职测量人员，技术负责人负责复核测量质量并签认。 二、项目部必须制定测量责任制，并按要求考核。 三、施工桩橛交接和施工复测由项目部技术负责人联系设计单位，并牵头组织测量人员进行。 四、交桩和复测手续完善，各种数据按要求核对。 五、控制测量及施工放样，必须采用两种不同的方法或两人换手复测进行，其测量误差必须符合测规要求。 六、所有记录、计算资料不得涂改，复核签字手续必须完善，未经复测和复核的桩橛不得交付施工。 七、重要桩橛必须按规定设置护桩，并定期进行复测。 2、施工图现场核对制度 一、接到施工图后，项目部必须组织技术人员进行施工图现场核对。 二、施工图现场核对，由技术负责人带队，相关技术人员参加。 三、必须明确施工图现场核对的重点内容、核明问题处理方式。 3、施工技术交底制度 一、工程开工前必须组织图纸会审，由技术负责人组织施工技术人员对施工图进行全面学习、熟悉、审核并做好图纸会审记录。 二、技术交底应包括设计交底、施工技术交底和关键工序（部位）交底等内容，各种交底内容应有书面记录，参加交底的技术人员及被交底人应有签认手续。 三、技术交底工作必须坚持施工组织设计总体交底和分项阶段性技术交底相结合的原则。 四、施工技术交底应在工程实施前对施工队进行交底，并应该展开层层交底至作业组及各作业人员，并有书面记录及签认手续。 五、关键（工序）部位交底应针对该（工序）部分作业内容进行认真细致的交底，明确工序纪律和工艺要求，以确保达到质量要求。 4、开（复）工报告申请制度 一、工程开（复）工前，项目部必须按照规定要求，完成各项准备工作，并经项目管理机构批复同意或备案后方可开工。 二、合同标段及重点工程开工报审表必须于开工前约定的时间内报监理单位，由项目管理机构核实开工条件。 三、合同标段和重点工程开工条件： （1）承发包合同已经签订； （2）施工现场管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位； （3）标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批； （4）主要施工图纸已经完成复核工作； （5）主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求； （6）施工复测已完成； （7）征地、拆迁工作能满足施工进度要求； （8）主要物资（材料）订货能满足连续施工要求； （9）施工用主要的机具、设备已进场。 四、单位工程开工申请报告必须于开工前约定时间内报监理单位，监理单位完成审查、审批工作后并报项目管理机构工程管理部备案。 五、重要的临时工程开工申请必须由监理单位审批后方可开工，其开工报告手续按单位工程开工报告程序办理。 六、营业线施工应按程序办理开工报告申请手续。 七、凡新建、停建后复工的施工标段工程及单位工程，都应在正式开（复）工之前，办理开（复）工报告审批手续。 5、编制作业控制要点制度 一、项目部编制针对施工项目的关键工序作业要点，要向施工人员交待作业程序及方法，以及注意事项。 二、项目部必须对软基处理、路堤填筑、路堑开挖、钻孔桩、扩大基础、墩台模板与混凝土、悬灌梁、预制梁、现浇连续梁、梁板安装、隧道超前地质预报、隧道开挖及支护、隧道衬砌、既有线加固和道岔拨接等施工过程或施工工序，结合施工现场实际和特点，逐项编制作业控制要点，达到作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。 三、编制作业控制要点的专业技术干部，必须要掌握设计文件、施工图纸、技术规范、质量标准、安全规定、环保水保政策，依据本单位施工装备、环境作业条件、各项专业技术、成熟施工方法进行编制。 四、作业控制要点发放和接收必须签认。 6、施工方案审查制度 《施工方案》严格按照甘澳技〔2010〕08号《甘肃华澳铁路综合工程有限公司施工方案编制管理考核办法》的通知要求编写及审核，项目部技术负责人及项目经理配合现场调查，并参与编写工作。 7、基础技术资料管理制度 一、技术资料管理的范围：主要包括在建项目各级设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、施工组织设计、管理计划、作业指导书、变更设计、技术交底、试验和检验资料，各种技术资料、记录、施工技术总结，以及