中层领导能力历练教程 第三章 用才能力 (四）.docVIP

中层领导能力历练教程 第三章 用才能力 (四） 四、授权历练 切勿把权力牢牢攥在手中 权力放得越开，管理绩效越大。何以见得?因为此等做法是看到了他人的才智和能量，给别人提供了一个成功的平台。作为中层领导，一定要让有能力者获得成功的机会，而不能把机会全摆在自己手中。 62．主次结合：事事都抓，什么都抓不好 领导艺术是门大学问，如何当一个好的中层领导，很有讲究，如何达到“治之至”，很有门道。《吕氏春秋．李贤》提出两个方法：宓子贱和巫马期先后治理单父，宓子、贱治理时每天在堂上静坐弹琴，没见他做什么，把单父就治理得相当不错。巫马期则披星戴月，早出晚归，昼夜不闲，亲自处理各种政务，单父也治理得不错。两个人两种治法，一则事不躬亲，一则事必躬亲。 两种方法孰优孰劣，古人也有评论：事不躬亲是“古之能为君者”之法，它“系于论人，而佚于官事”，是“得其经也”；事必躬亲是“不能为君者”之法，它“伤形费神愁心劳耳目”，是“不知要故也”。前者是使用人才，任人而治，后者是使用力气，伤力而治。使用人才，当然可逸四肢，全耳目，平心气，而百官以治；使用力气则不然，弊生事精，劳手足，烦教诏，必然辛苦。古人的这套说法今天仍有意义，其道理仍没过时。凡有上级与下级、用人者与被用者关系存在的地方，就有领导与被领导、统御与被统御的关系，作为