工作分析与职位评价（PPT_26页）.pptVIP

工作分析与职位评价 工作分析 工作分析是什么 全面了解、获取与工作有关的详细信息的过程 对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程 制定职务说明和职务规范的过程 工作分析的目的 了解工作的输出特征 了解工作的输入特征 了解工作的转换特征 了解工作的关联特征 了解工作的动态特征 工作分析的意义 为各项人事决策提供了坚实基础 通过对人员能力、个性等条件分析，做到人尽其才 通过对工作职责、工作流程的分析，使人尽其职 通过对工作环境、工作设备的分析，使人与机器相互配合，更好协调 能科学地评估员工的绩效，有效地激励员工 事事有人做 ? 人人有事做 ? 工作分析的时机 建立一个新的组织时 由于战略的调整、业务的发展，使工作内容、工作性质发生变化时 企业由于技术创新，劳动生产率提高，需重新进行定岗、定员时 建立制度的需要，比如进行绩效考核、晋升、培训机制的研究时 工作分析 工作 分析 工作 信息 工作描述 工作规范 工作标准 报酬因素 工作簇 组织设计 工作设计 人力规划 甄选录用 培训开发 绩效评估 报酬管理 其它 组织结构设计 工作设计 工作流程设计 改进方法 安全与健康 人力资源预测 人力资源库 人力资源计划 计划执行 人与工作匹配 测验效度 职业发展 培训需求分析 培训内容确定 工作发展计划 职业