岗位分析与岗位评价（PPT_52页）.pptVIP

下面以某研究院为例予以说明 1、劳动复杂程度 ⑴学历：顺利履行工作职责所要求的最低文化水平. ⑵经验:岗位任职人员达到岗位任职要求并胜任本岗位工作所需的工作实践时间。 1、劳动复杂程度(续) ⑶岗位空缺替代难度:岗位出现人员空缺以后，在所内部或所外部寻找合适人员填补岗位空缺的难易程度。 ⑷综合能力：顺利履行工作职责所要求的综合能力水平。 ⑸技能：顺利履行工作职责所要求的专业技能水平。 2、劳动责任 ⑴工作结果责任：岗位任职人员的工作结果，对本单位政治、经济、安全、质量、技术、保密、精神文明等方面的影响程度。 ⑵指导监督责任：在正常权限范围内，对他人进行帮助或指导的工作量。其责任的大小，根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。 ⑶协调沟通责任：岗位任职人员在赋予的权限范围内，需要对所内外协调沟通的范围、难度和频度。 ◆“劳动责任”的三个指标，“工作结果责任”属于综合结果指标，其他两个属于过程指标。 ◆对于结果指标，另一个方法是根据组织的战略目标细化。 3、劳动强度 ⑴脑力强度：工作中所需要的脑 力强度，即在进行本岗位工作时所需 要的思想集中程度。 ⑵心理压力：在完成本岗位所承担的任务时，由于工作范围、工作节奏、责任大小、时间要求等方面的综合因素对岗位任职人员所造成的心理紧张程度。