2010年3月1日三杰·南阳家和万世商业大纲提报.pptVIP

Ⅱ招商 实施 Ⅴ商户 维护 Ⅰ招商 前期工作 Ⅲ谈判 Ⅳ招商 签约 3.9 招商管理内部执行工作流程 功能分区的招商进度影响了各类店的进驻决策，按照合理的功能分区计划，顺利入驻相应的商店或服务机构可使各类店的经营互动起来，对于项目和各店经营有帮助； 功能分区 地产商业的招商时间相对较长，从业态组合确定开始至项目全面营业，它可分为主力店和中小店群两个招商阶段。主力店的招商集中在项目业态组合之后、规划之前。而中小店群的招商则分散于整个项目的建设期间。 由于主力店决定项目产品的形式，在产品形成之前，发展商需要确定主力店，并按其要求设计、建造相适应的产品——商业设施。而中小店群则对形成后的商业设施改造要求不大，因而中小店群的招商可使主力店确定之后才正式进行。 铺位分割 概念设想 (一） 台球厅 观光梯 一层 二层 三层 四层 生活超市 银行、品牌专卖 网络会所 负一层： 咖啡厅 特色餐饮 KTV 商业从人流动线的角度和后期的运营考虑，尽量避免分割面积较小的铺位或整层出租，较小的铺位容易出现死铺现象，整层出租由于业态的不同，理想的租金难以实现，同时容易减少人流量，不利于聚集整体商场的人气； 时尚餐饮 本案的面积划分： 类别 业态 楼层 面积（平方） 备注 主力店 生活超市 1、2层 5000~8000 非临街铺（占用负一层部分） 次主力店 KTV 3、4层 4000~5000 非临街铺