2009年7月呼和浩特嘉豪广场项目策划报告.pptVIP

序 号 媒 介 投放比例 投放额度 说明 01 报 纸 30% 北方新报、呼和浩特晚报、内蒙古晨报 优先选择的平面媒体 02 电 视 20% 包括《内蒙古房地产报道》、《首府新地产》、内蒙古电视台影视剧频道、内蒙古电视台新闻综合频道的广告及专题，注重与专业媒体合作。 03 户 外 公交车体 15% 全年费用按季度平均分配。 04 网 络 DM杂志 3% 内蒙古信息网、搜房网、内蒙古房产网及领跑、魅力青城等 05 活 动 12% 公关活动及促销活动 06 房展会 10% 年度春季房展会 07 其它 10% 包括印刷品、定向派送、社区专栏、售楼部包装等 合 计 2009年度营销费用资金配比 广告效果评估 项目销售团队与代理公司分别成立媒体监控小组，力求广告效果最大化： 项目销售团队 来电来访量登记 消费者接收到的信息 代理公司 广告与销售的一致性 跟踪、监控竞争项目的广告表现 改进广告表现形式 消费者对项目的信息反馈 活动卖点建议 开盘即成立嘉豪时尚联盟，以“引领未来的时尚力量”为主题启动开盘答谢酒会。 每月制作嘉豪时尚联盟刊物，赠送呼市各餐饮、娱乐场所，成为项目的精神文化象征。 夏季到来配合昭君文化艺术节举办年轻人的啤酒音乐节，邀请一些先锋艺术家、摇滚音乐人到场，成为前卫时尚的大PARTY。 找几个老外在呼市主要路口向路人赠送本案宣传品，引发话题，提升项目知名度。 拍摄样板间生活短片，每周末在售楼处举行短片主角选秀，周周小活动，每月大活动，使售楼处人潮不断，热力不断。 …… 亟待解决的问题 我们有什么？ 我们做什么？ 谁是我们的主力消费群？ 买方市场是怎么转变成卖方市场？ 何时入市？ 赢利点分析？ 大师的眼光看嘉豪。 大鱼和小鱼，快鱼和慢鱼的哲理！ 内蒙古克鲁威格文化传媒有限公司 感谢您的聆听 2009年7月10日 * * * * * 市场竞争环境分析 产品整体定位建议 推广执行初步建议 项目区位及现状分析 产品定位 客户定位 形象定位 案名建议 定价思考 客户定位 项目绝佳的地理位置和周边配套设施的完善、良好的人文环境和区域环境，这些都成为该楼盘比肩呼市高端楼盘的硬件，依据目前的状况，我公司建议本项目定位于：高端、典雅、舒适、时尚的生活追求，项目销售应当以中高档消费群体为主，时尚、富有活力、敢于创新、能接收新鲜事物的新知阶层，认同现代居住理念，追求环境与舒适的完美结合的高质量的居住追求，“我家住公园1号，临水一方。满足现代生活工作所带来的拘谨感，百分之一百二的放松。 都市新锐 中产阶级 白领 城市精英 知本家 都市新锐： 作为都市的新锐，他们具备新锐的目光，他们是敢于创业又要承受家庭、社会压力的一代人，他们时尚、先知、前卫，是中高端消费的主力，也是善于发现、创新、崇尚舒适生活、依靠脑力劳动体现价值的群体。 城市精英、白领： 典型的三口之家或者单身贵族， 事业有成，工作稳定，收入丰厚， 改善现有居住情况成为他们新的 任务，寻找城市的青山绿地是他 们不二的选择，对于能在青城公 园大门口找到一个新居，自是不 容错过的机会，绝不等待！ 知本家： 绝不是资本家，相比较资本家而言出了具有经济实力以外，还有学历，圈内的配以都是高薪一族，有消费能力，有房有车，生活的追求就是享受，是老板一族。 中产阶级： 他们是某些大公司的高管一类，手头有积蓄，工作的压力是他们选择舒适居所重要的催化剂，家往往成为工作第二场所，一个视野开阔的所在怎能错过呢？ 包括熟悉周边环境，具有恋旧情结的部分人群，回迁居民以及他们所能影响到的人群。 产品定位 客户定位 形象定位 案名建议 市场竞争环境分析 产品整体定位建议 推广执行初步建议 项目区位及现状分析 定价思考 项目现状分析及界定 　 具象 诠释 区位 城市中心区西部核心区 生活氛围浓，区域设施成熟，认知度高 临近市中心商圈 临近中山西路商圈，配套齐全，升值潜力大 内大、财金学院、医学院等学校云集 教育氛围浓且便利 周边多为普通住宅 中端住宅的发展区域 依托现有成熟大社区 未来各项设施及服务便捷、齐备 项目 项目周边小区同质化严重，目前片区内无高端项目 与城市交通网络对接良好，车行交通便利 周边商业氛围浓厚，但较陈旧杂乱 　 规模小、容积率高 城市中心西区/纯熟配套住宅区/中小规模/高容积率/小户型 形象定位 一二层商业预留，以餐饮、休闲场所、快捷酒店、快捷宾馆为主 住宅 公寓 公寓 与青城公园相映成辉的新型地标建筑 喧嚣都市又一怡然居所 把家安在公园大门口 公园美景，分我一眼 高品质精致生活从这里开始 诠释时尚新居概念，品味优雅生活乐趣 45°锁定青城美景 投资公园生活，尽享贵族风采。 产品定位 客户定位 形象定位 案名建议 市场竞争环境分析 产品整体定位建议 推广执行初步