5S管理（最新版）.pdfVIP

管管 理理 管管 理理 清洁 清扫 整顿 整理 为什么需要为什么需要5S 为什么需要为什么需要 不费钱的QA （品质保证） 厂牌战略（厂牌战略 （竞争优势竞争优势）） 厂牌战略厂牌战略 （（竞争优势竞争优势）） 5S在所有的过程 ＊顾客满意 ＊给顾客感动 以客户的眼光和声音评价与期待 顾 ＊与顾客的信赖关系 客 满 意 企划 设计 生产 检查 销售 服务 的 ＊改善品质 提 ＊提高品位 制造高品质（顾客要求价值）的产品 高 顾客确保 ５S的花朵 管理状态 被顾客认可 了解差别 螺阶形向上 明朗的工作场所/喜悦 继续的自力改善（PDCA） 正常/异常 的发现 发现误差 被顾客喜欢 5S 活动 5S的管理（观察误差） 5S的改善 不给顾客添麻烦 有活气的 从事实学习 工作场所 观察情况 5S（5S（整理、整理、整顿整顿、、清扫清扫、、清洁清洁、、素养素养）） 5S5S（（整理整理、、整顿整顿、、清扫清扫、、清洁清洁、、素养素养）） 整理篇整理篇 整理篇整理篇 一、一、整理的定义整理的定义 一一、、整理的定义整理的定义 1.整理混乱的事物整理混乱的事物、使有条理、使有条理，， 整理混乱的事物整理混乱的事物、、使有条理使有条理，， 清除不必要的事物清除不必要的事物. 清除不必要的事物清除不必要的事物 2.区分必要品与不要品区分必要品与不要品：： 区分必要品与不要品区分必要品与不要品：： A 不要品：不要的东西 如：不良零件、材料 没有使用的