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80后的管理要诀后的管理要诀 后的管理要诀后的管理要诀 一、一、企业文化人性化企业文化人性化 一一、、企业文化人性化企业文化人性化 • 一是信任文化一是信任文化。企业间各种关系应以相互。企业间各种关系应以相互 一是信任文化一是信任文化。。企业间各种关系应以相互企业间各种关系应以相互 信任为核心信任为核心，且要保持透明，且要保持透明，以避免相互，以避免相互 信任为核心信任为核心，，且要保持透明且要保持透明，，以避免相互以避免相互 猜忌猜忌。。 猜忌猜忌。。 • 二是快乐文化二是快乐文化。80。80后员工的职场观念是后员工的职场观念是：： 二是快乐文化二是快乐文化。。8080后员工的职场观念是后员工的职场观念是：： 要工作要工作，也要生活，也要生活，更要快乐地工作和生，更要快乐地工作和生 要工作要工作，，也要生活也要生活，，更要快乐地工作和生更要快乐地工作和生 活。活。 活活。。 • 三是开放文化三是开放文化。企业对内应建立开放。企业对内应建立开放、民、民 三是开放文化三是开放文化。。企业对内应建立开放企业对内应建立开放、、民民 主的管理平台主的管理平台，把问题放到桌面上交流，把问题放到桌面上交流。。 主的管理平台主的管理平台，，把问题放到桌面上交流把问题放到桌面上交流。。 一、一、企业文化人性化企业文化人性化 一一、、企业文化人性化企业文化人性化 • 四是平等文化四是平等文化。80。80后员工反感管理者高高后员工反感管理者高高 四是平等文化四是平等文化。。8080后员工反感管理者高高后员工反感管理者高高 在上在上，喜欢彼此平等与尊重，喜欢彼此平等与尊重。。 在上在上，，喜欢彼此平等与尊重喜欢彼此平等与尊重。。 • 五是独立文化五是独立文化。80。80后员工说后员工说：“： “工作时全工作时全 五是独立文化五是独立文化。。8080后员工说后员工说：： ““工作时全工作时全 身心投入身心投入，回家后就不想工作的事，回家后就不想工作的事。要不。要不，， 身心投入身心投入，，回家后就不想工作的事回家后就不想工作的事。。要不要不，， 多累啊多累啊。”。”企业需要改变上下班不分的习企业需要改变上下班不分的习 多累啊多累啊。。””企业需要改变上下班不分的习企业需要改变上下班不分的习 惯性思维惯性思维，给他们以独立的空间，给他们以独立的空间。这有利。这有利 惯性思维惯性思维，，给他们以独立的空间给他们以独立的空间。。这有利这有利 于帮助于帮助80后员工平衡好工作与生活的矛盾80后员工平衡好工作与生活的矛盾。。 于帮助于帮助8080后员工平衡好工作与生活的矛盾后员工平衡好工作与生活的矛盾。。 二、二、得体培训得体培训 二二、、得体培训得体培训 • 80后员工认为80后员工认为，员工与企业之间是纯粹的，员工与企业之间是纯粹的 8080后员工认为后员工认为，，员工与企业之间是纯粹的员工与企业之间是纯粹的 雇佣关系雇佣关系。因此。因此，企业对他们的培训不仅，企业对他们的培训不仅 雇佣关系雇佣关系。。因此因此，，企业对他们的培训不仅企业对他们的培训不仅 仅是技能仅是技能，更重要的培训内容是责任心，更重要的培训内容是责任心、、 仅是技能仅是技能，，更重要的培训内容是责任心更重要的培训内容是责任心、、 忠诚度忠诚度、职业操守及企业文化引导等、职业操守及企业文化引导等。。 忠诚度忠诚度、、职业操守及企业文化引导等职业操守及企业文化引导等。。 **但切忌洗脑型培训但切忌洗脑型培训，因为，因为80后员工对此很80后员工对此很 **但切忌洗脑型培训但切忌洗脑型培训，，因为因为8080后员工对此很后员工对此很 反感反感：“： “都是聪明人都是聪明人，忽悠我会不知道，忽悠我会不知道？”？” 反感反感：： ““都是聪明人都是聪明人，，忽悠我会不知道忽悠我会不知道？？”” 三、三、职业性应对跳槽职业性应对跳槽 三三、、职业性应对跳槽职业性应对跳槽 • 80后员工跳槽相对比较频繁80后员工跳槽相对比较频繁。这对企业和。这对企业和 8080后员工跳槽相对比较频繁后员工跳槽相对比较频繁。。这对企业和这对企业和 管理者都是一个考验管理者都是一个考验，就看你有没有胸怀，就看你有没有胸怀 管理者都是一