企业管理学：决策.ppt

决策树分析的一般步骤： ① 确定结构：建构决策树 ② 确定后果值：计算费用和收益 ③ 评定不确定因素：评定各种状态出现的概率 ④ 评价方案：剪去期望收益小或费用大的枝 决策树 某对外经贸公司为了扩大某种产品的出口，准备建设一出口商品基地。有两种投资方案：甲方案投资200万元，乙方案投资120万元。产品的市场生命周期为6年。根据市场预测，市场畅销的概率为0.7,滞销的概率为0.3。如果采用甲方案，畅销的情况下每年可盈利150万元，滞销的情况下每年要亏损80万元；如果采用乙方案，畅销的情况下每年可盈利80万元，滞销的情况下每年要亏损20万元。公司该如何决策？ 决策树法应用实例 解（1）绘制决策树。 （2）确定后果值。四个后果的收益值分别为150万元、 -80万元、80 万元、-20万元。 （3）评定不确定因素。畅销与滞销的期望概率分别为0.3和0.7。 （4）评价方案。评价结果见决策树图。甲方案的期望收益值为286万元，乙方案的期望收益值为180万元，因而剪去乙方案枝，保留甲方案枝。 （0.7） （0.3） （0.7） （0.3） 畅销 滞销 畅销 滞销 286 180 乙方案 甲方案 1 2 3 150 -80 80 -20 决策树 不确定型决策是在只知道有几种自然状态可能发生，但这些状态发生的概率并不知道时所做出的决策，这类决策问题应具有下列条件： (1)存在明确的决策目标； (2)存在两个或两个以上的可行方案； (3)存在两种或两种以上的自然状态，但各种自然状态的概率无法确定； (4)可以计算出各种方案在各自然状态下的益损值． 如果各种自然状态的概率可以知道，不确定型决策就变成了风险型决策．在实际中，会常常遇到不确定型决策问题，如新产品的销路问题、新股票上市发行问题等． 不确定型决策 在不确定情况下，影响决策结果的另一个因素是决策者的心理定位。 乐观的管理者将会遵循“最大最大选择”（最大化最大可能收益）； 悲观者的管理者遵循“最大最小选择”（最大化最小可能收益）； 对于期望最小化其最大遗憾的管理者来说，将会选择最小最大选择。 不确定型决策 不确定型决策 某企业生产一种新产品，在市场上可遇到畅销、一般和滞销三种情况，企业可以采用A、B、C三种不同的生产方案，在不同自然状态下，三种不同生产方案的损益值如表所示。 畅销 一般 滞销 A方案 B方案 C方案 240 160 110 170 131 90 -20 30 73 单位：万元 不确定型决策 （l）悲观决策法（小中取大法），它是以最坏的设想来选择可行方案。 单位：万元 （2）乐观决策法（大中取大法），它是以最好的设想来选择可行方案。 滞销 -20 30 73 一般 170 131 90 畅销 240 160 110 A方案 B方案 C方案 滞销 -20 30 73 C方案 畅销 240 160 110 240 A方案 73 畅销 一般 滞销 A方案 B方案 C方案 240 160 110 170 131 9