员工晋升实施细则.docVIP

员工晋升实施细则 总 则 为促进员工不断提高业务知识和技能，激发工作热情，选拔优秀人才，特制订本标准。 本标准适用于集团全体员工。 条 件 2.1 员工晋升必须具备下列条件之一： ——符合职位任职资格要求的关键条件； ——绩效考核结果为优秀及以上； ——员工自荐或竞争上岗，经审核评议获得通过； ——上级指定晋升。 2.2 员工有下列情形之一，当年不予晋升： ——上年度内受记大过及以上处分者； ——年度绩效考核结果为较差及以下者； ——一年内请假时间达6个月以上者； ——尚在试用期内者； 原 则 员工晋升必须遵循以下原则进行： a. 先内后外原则：在同等条件下，在职员工应优先考虑。只有当人才需求在公司内部无法得到满足时，才可转向外部招聘； b. 公正公平公开原则：在内部提升过程中，必须坚持计划公开、岗位公开、考核公开、评议公开，建立客观公正的评价标准，增强透明度； c. 优胜劣汰原则：员工在职位置换过程中，特别是竞争上岗过程中，不论其现在职位高低、工龄长短，一律以“德、能”择人，促进优秀人才脱颖而出； d. 严格审批原则：在员工晋升选拔过程中，各相关负责人应严格把关，不得徇私。 程 序 4.1 员工晋升操作程序如图1所示，员工晋升必须填写《员工晋升综合审议表》（见附件1），并按图1规定程序呈报审批。 图1：员工晋升审批程序 4.2 晋升审批权限划分： ——高层领导的晋升由总经理提名，报董事会研究决定。 ——中层干部的晋升由分管副总经理提名，经总经理办公会议研究决定。 ——基层干部由中层干部提名，报分管副总经理审核，呈总经理批准。 4.3 员工接到晋升通知后，应于规定时间内办妥移交手续，就任新职。 4.4 凡因晋升而变动职位者，自晋升之日起其当年薪酬按新任职务定级，核发月薪。 附 则 5.1 本标准由XXXX集团有限公司人力资源中心负责解释。 5.2 本标准报总经理批准后公布实施。修订时亦同。 附件1 员工晋升综合审议表 填表日期： 年 月 日 姓名 性别 年龄 学历 单位 职位 工龄 职称 籍贯 拟荐部门 拟荐职位 主 要 业 绩 综 合 素 质 请附2000字左右的介绍材料 推荐人： 直接主管意见 分管领导意见 人力资 源部门 考 察 记 录 公司领导审批 注：1、“主要业绩与综合素质”栏由推荐人如实撰写； 2、综合素质包括个人品德、专业知识、业务能力（如组织、协调、计划、应变、创新、表达能力）等方面。 Q/XXX G1511—2006 Q/XXX G1511—2006 2 1 2 3 员工晋升实施细则 董事长、总经理提名 主管领导提名 个人自荐 主管领导审批 合格 不合格 人力资源中心审核 不晋升 合格 不合格 公司领导审核 合格 不合格 任职前面谈 发布任职通知