员工培训标准管理规程.docVIP

公司员工培训标准管理规程 序页/总页：1/6 颁发部门：企管部 文件编号：AQJ.SMP06-12-00 生效日期： 年 月 日 审批 项目 部门 姓名 签名 签署日期 起草 企管部人力资源室 年 月 日 审核 企管部 年 月 日 批准 企管部长 年 月 日 分发部门及数量 分发部门 生产部 财务部 品控部 销售部 研发部 采购部 企管部 分发数量 1 1 1 1 1 1 1  1 目的 用于规范公司员工的培训管理，以提高员工的整体素质，增强企业的综合竞争力。 2 适用范围 适用于公司全体员工的培训管理。 3 职责 3.1企管部负责培训制度的制订及修订、公司培训计划的编制和组织实施及培训工作的监督、检查工作。 3.2企管部负责新入职职工的一级教育工作，其中包括但不限于：企业简介、公司人事制度、公司各类常见规章规范、公司安全教育、消防教育、军训教育、劳动防护用品的使用规范等，以及负责特殊岗位工种的职业资格培训及证书的办理。 3.3生产部负责组织员工进行二级教育，即与生产系统有关的生产管理、操作规范、生产安全、设备使用、生产应急预案等方面的培训。 3.3生产部各车间负责员工的三级教育，即具体的岗位操作指南、岗位安全规范、岗位职责、作业区卫生规范。 3.4品控部负责公司员工质量管理体系及与质量相关方面的培训。 3.5企管部连同研发部将定期对各培训情况进行检查，对未达标的部门有权下达整改意见书，对未达标的职工有权下达停岗培训通知单。 4 内容 4.1新进人员的培训 4.1.1新进员工确定录用后，在员工正式上报以前，企管部需根据新进人员拟任的岗位，制定具体详细的三级培训计划：即公司培训、部门培训、岗位班组培训。 4.1.1.1培训计划应包括培训的内容、培训人、培训时间、培训要求、培训的考核办法及考核结果。 4.1.1.2公司级培训的内容包括：公司简介、本公司各项常见规章制度；基本安全生产知识；事故的预防和自救；本公司安全生产的一般情况和危险部位介绍等。 4.1.1.3部门级培训的内容包括：本部门基本情况；本部门安全生产情况；本部门劳动纪律和生产规则；本部门安全注意事项和危险部位等。 4.1.1.4岗位班组级培训的内容包括：班组安全生产情况；本岗位工作职责；本岗位应知应会；本岗位机械安全操作法；本岗位质量控制方法和要求；防护用品的使用；事故的急救措施等。 4.1.2 员工进入公司完成报到手续后，首先由企管部人力资源室进行公司级的培训教育，根据培训计划，完成培训及考核并做好培训、考核记录后，新进员工携带公司级培训合格的记录到部门报到，再由所在部门负责人或指定人员对新员工进行部门级的培训，经培训及考核合格后再进入班组进行培训。 完成三级的培训后，新进员工经企管部考核，合格后方可正式上岗（计算薪资）。 4.1.3 经过培训，考核不合格者由所在部门负责人指定专员进行再培训，培训记录一同归入个人培训档案，再培训不合格者不予录用。 4.2 新文件的培训 新修订文件（包括旧版文件的修订升级）在批准之后、生效以前的时间内，由起草部门决定被培训人，通知企管部负责人组织对文件执行部门的相关人员进行培训，使其在文件正式生效后能按文件要求正确执行。 4.3 换岗位培训 员工更换了工作岗位后，到新部门新岗位后，对其进行部门、岗位级的培训，在培训合格后，方可进入新岗位上岗。其中，未经培训考核，接收部门私自允许上岗的，处罚接收部门负责人薪资100元。 4.4 参加公司外部的一些专业培训 4.4.1 参加与食品行业相关的专业培训，由申请部门向企管部递交申请，经企管部批准同意后，交财务部付款后，企管部正式答复申请部门。 4.4.2 参加一些咨询公司的培训，包括企业管理、人力资源管理、档案管理等各方面的培训，按4.4.1执行。 4.4.3 参加一些仪器设备企业提供的培训，按4.4.1执行。 4.5在职员工的定期培训 各部门每年制定年度培训计划，由1月底以前交企管部汇总，由总经理批准方可执行。其内容包括：安全生产知识、食品生产基础知识、公司规定条款及评定标准、食品管理法律法规、卫生学知识、微生物知识、洁净生产作业知识等，根据计划的时间安排，由企管部组织落实各项的培训任务。 4.6培训的形式 4.6.1全公司集中的培训形式：适用于有全员要求的培训，如公司的规章制度、安全生产基本知识、公司各项规章制度等本知识等； 4.6.2部门或班组集中培训的形式：适用于针对于本部门或班组的一些培训，可以就一些复杂项目进行深入细致的讨论和培训，适合于现场培训、学习新的技术和技能；进入生产区的工作人员(包括维护、清洁人员)根据其生产的制品和所从事的生产操作进行专业（卫生学、微生物学等）和安全防护培训； 4.6.3员